HR002-培训体系规划

 

【课程背景】：
         培训工作作为公司内部一项重要的服务性质工作，是一个系统工程，必须竭尽全力保障内外营销服务人员得到系统、完善、实效的培训和良好、舒心、细致的组织安排，协同一致地为实现公司的销售目标努力！

 【培训目标】：
         如何分析员工的能力?如何制定企业培训计划和体系？如何制定员工发展计划?如何帮助员工提高工作能力?作为培训和人力资源管理的负责人，这些是您要考虑的问题。本课程的目的在于探讨如何通过完整的培训规划，有制度、有系统的推动与落实企业人才培育工作，并与您分享外资公司在培训和发展方面的经验，进行案例分析及答疑；

【培训对象】：企业培训体系的建立者、培训经理、人事经理及培训相关人员。

【培训课时】：3天

【授课方法】：录像观摩、互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习

【课程大纲】：

第一单元  培训在企业中的定位

• 培训与教育、发展的关系
• 企业培训的常见误区
• 培训在企业中的地位
• 摆在企业HR部门的T&D课题
• T&D的竞争优势
• ISO10015

第二单元  如何定义工作能力

• 如何定义工作能力？
• 工作能力的三个方面:
• 技能的三个方面
• 培训的内容分析模式
• 针对培训的内容不同培训方法

第三单元  现代企业培训体系

• 企业培训的原则
• 培训种类
• 正式培训&非正式培训
• 如何安排NEO培训
• 各阶层员工能力需求和培训重点
• 企业培训体系的建立
• 企业内部培训流程
• 培训发展部门的职责

第四单元  企业培训体系分析（案例）

• Ericsson:
• McDonald’s:
• Motorola:
• Siemens
• Cisco
• TCL

第五单元  培训模式

• 系统型模式
• 顾问型模式
• 所罗门型模式
• 持续发展型模式
• 阿什里德模式
• “国家培训奖”型模式
• 学习型组织模式

第六单元  培训需求分析

• 培训需求分析的重要性
• 确定培训需求的步骤
• 确定能力需求的方法
• 培训需求项目练习

第七单元  拟订有效的培训预算和训练计划

• 培训计划
• 培训预算
• 预算编制方法
• “零基预算法”(ZBB)
• 企业培训总预算的使用
• 企业培训方式的选择

第八单元  编写培训目录

• 公司的培训和发展理念
• 培训和发展体系
• 培训和发展框架
• 建议培训和发展时间
• 培训和发展课程分类
• 领导及管理训练课程
• 市场行销训练课程
• 培训和发展计划
• 课程介绍
• 发布你的培训目录
   

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