马辉

马辉(Bowlder Ma)：

• 工业工程专家，ADD顾问高级讲师，中国工业工程学会理事成员。
• 长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任丰田公司和财富500强企业精益生产体系项目负责人，现任德资企业任精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。此外还曾从事过人力资源、服务营销管理项目负责人。
• 20多年的丰富实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力,马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识, 他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
• 长期担任著名大学高级客座讲师，被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。

服务客户（咨询培训的企业超过100多家）（部分）：
中国航天集团、一汽集团、夏新股份公司、上海三得利啤酒公司、东风汽车、广东万家乐集团、盖茨优霓塔、风神轮胎、万通汽车轮胎、上海华普汽车、哈飞汽车、青岛汽车、大连柴油机厂、一汽轿车等。

经典案例：

• 在某汽车公司应用工业工程技术，采用模特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动生产率20%
• 在某电气公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台降低25%。
• 在某集团公司咨询现场5S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评。
• 在某集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系，为全行业瞩目。

擅长课程：
 精益生产体系项目推进（LP）
 全员生产维护（TPM）
 生产现场主管技能
 标准化操作项目（SOP）
 改进工作（KVP）项目
 目视化管理项目
 现场5S与现场改善
 流水线平衡
 工业工程与MOD法
 过程质量控制与小组改善
 企业岗位优化
 生产率分析系统