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HR005-目标管理与绩效考评实务

HR005-目标管理与绩效考评实务

课程名称:
HR005-目标管理与绩效考评实务        
地区:
江苏 - 南京
电话:
025-52382399


【课程背景】:
         一个完整的绩效评估制度除了做好绩效评估之外,更需要善用绩效评估的结果,一则让公司了解人力资源的素质,二则以让员工知道什么地方的表现应该继续维持,什么地方的表现需要改进?

【培训目标】:
        如果您问企业的人力资源管理人员,哪个模块最复杂而又最不容易见成效?—员工绩效考核!如果您问企业的老总什么事情让他最头痛?—员工绩效管理!??? 中国的企业在竞争中面临的最大问题不是产品的质量、特色及市场,而是如何让整个企业这头大象起舞,让企业这个百足蜈蚣众足一步。但我们通常看到的是这种现象:从老总到员工“茫、盲、忙”;考核完了还是“一人一把号,各吹各的调”;若干高绩效的员工组成了低绩效的团队。?? 为了改变这种状态特开设绩效管理实务公开课。

【培训对象】:公司高层领导、事业部或部门经理、人力资源部经理、绩效考核专员
【培训课时】:2天
【授课方法】:小班制授课,每期学员24-30人,授课与研讨、演练相结合;
【课程大纲】:

  • 目标管理的基本概念导入 
  • 目标管理的变革 
  • 目标管理的主要原则 
  • 企业绩效考核所面临的困境 
  • 部门主管在绩效管理中角色要求与团队建设  
  • 常用的绩效考核方法 
  • 企业实施绩效考核的“六步曲”  
  • 绩效考核结果运用的有效性 
  • 主管的有效沟通技巧 
  • 主管的有效激励技巧


 

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