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江苏管理培训网 - HR 人力资源管理与开发类

HR002-培训体系规划

HR002-培训体系规划

课程名称:
HR002-培训体系规划        
地区:
江苏 - 南京
电话:
025-52382399

 

【课程背景】:
         培训工作作为公司内部一项重要的服务性质工作,是一个系统工程,必须竭尽全力保障内外营销服务人员得到系统、完善、实效的培训和良好、舒心、细致的组织安排,协同一致地为实现公司的销售目标努力!

 【培训目标】:
         如何分析员工的能力?如何制定企业培训计划和体系?如何制定员工发展计划?如何帮助员工提高工作能力?作为培训和人力资源管理的负责人,这些是您要考虑的问题。本课程的目的在于探讨如何通过完整的培训规划,有制度、有系统的推动与落实企业人才培育工作,并与您分享外资公司在培训和发展方面的经验,进行案例分析及答疑;

【培训对象】:企业培训体系的建立者、培训经理、人事经理及培训相关人员。

【培训课时】:3天

【授课方法】:录像观摩、互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习

【课程大纲】:

第一单元  培训在企业中的定位

  • 培训与教育、发展的关系
  • 企业培训的常见误区
  • 培训在企业中的地位
  • 摆在企业HR部门的T&D课题
  • T&D的竞争优势
  • ISO10015

第二单元  如何定义工作能力

  • 如何定义工作能力?
  • 工作能力的三个方面:
  • 技能的三个方面
  • 培训的内容分析模式
  • 针对培训的内容不同培训方法

第三单元  现代企业培训体系

  • 企业培训的原则
  • 培训种类
  • 正式培训&非正式培训
  • 如何安排NEO培训
  • 各阶层员工能力需求和培训重点
  • 企业培训体系的建立
  • 企业内部培训流程
  • 培训发展部门的职责

第四单元  企业培训体系分析(案例)

  • Ericsson:
  • McDonald’s:
  • Motorola:
  • Siemens
  • Cisco
  • TCL

第五单元  培训模式

  • 系统型模式
  • 顾问型模式
  • 所罗门型模式
  • 持续发展型模式
  • 阿什里德模式
  • “国家培训奖”型模式
  • 学习型组织模式

第六单元  培训需求分析

  • 培训需求分析的重要性
  • 确定培训需求的步骤
  • 确定能力需求的方法
  • 培训需求项目练习

第七单元  拟订有效的培训预算和训练计划

  • 培训计划
  • 培训预算
  • 预算编制方法
  • “零基预算法”(ZBB)
  • 企业培训总预算的使用
  • 企业培训方式的选择

第八单元  编写培训目录

  • 公司的培训和发展理念
  • 培训和发展体系
  • 培训和发展框架
  • 建议培训和发展时间
  • 培训和发展课程分类
  • 领导及管理训练课程
  • 市场行销训练课程
  • 培训和发展计划
  • 课程介绍
  • 发布你的培训目录
     

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