领导力之奥秘－PC 通用管理及个人能力发展类

课程主题：《领导力之奥秘》

授课对象：企业老板、以及中高层管理人员

授课师资：成君忆新古典主义管理学派发起人

畅销书《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》、《渔夫与管理学》作者

课程特色：

为什么企业越大越脆弱？为什么企业得不到忠诚的员工？为什么管理技术在不断进步，管理难题却在层出不穷？这些问题都是现代管理学无法打开的死结。可是，著名的管理学专家成君忆却认为，这些问题全都可以从中国传统文化中找到解决之道。

说三国，道西游，多少玄机，个中奥妙，且听成君忆先生娓娓道来。听他如此一席话，果然胜读十年书。

内容提要：

《三国演义》中的卓越领导者

曹操类型的领导者：看重绩效

刘备类型的领导者：看重人情

刘备为什么要三顾茅庐？

诸葛亮为什么追随刘备？

三顾茅庐的启示

如何让有胜任能力的人才
效忠于企业？

员工为什么效忠于企业？

高薪可以买到人才，但买不到忠诚。

非货币报酬决定员工忠诚度

员工眼中的非货币报酬（1）

员工眼中的非货币报酬（2）

真正的卓越领导者意味着：

你能够尊重每一位员工的个体价值，帮助他们做出正确的选择，为他们营造个快乐的工作环境，支持他们的成长。

这是因为：
卓越的领导者能够吸引和培养
忠诚而富有创造力的人才

中国历史上的卓越领导者

为什么你不能成为一位卓越的领导者？

领导者的四种等级

领导者的两种类型

有为的领导者：

何谓以人为本？

无为的领导者才是真正卓越的领导者

卓越的领导者并不强调员工的执行力，而是着眼于培养员工的创造力。

创建一个富有创造力的环境
让员工热爱自己的工作

寓言：《老虎今天吃草》

尊重每一位员工的个体尊严和存在价值

徐庶的故事

营造积极的工作氛围

营造积极氛围的七条定律

为每一位员工提供正面的人才评价

用坦诚和富有创造性的沟通方式把团队成员凝聚在一起

关注员工的个人问题，及时给出必要的关爱