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课程目标
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随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。通过学习本课程，学员将：
l 了解现场主管应具备的管理能力及技巧
l 掌握目标管理在生产管理中的运用方法
l 熟悉现场主管的七大管理职能
l 掌握生产现场管理的内容与5S管理法
l 掌握现场主管的七大管理方法
l 掌握质量与品质的控制方法
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授课对象
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部门经理、主管，现场主管及生产领班
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授课人数
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25人
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授课内容
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第一讲 管理的基本概念：
管理者必备的三种技能
理想管理者的特点
管理者的人性特质
主管的类型
现场测试：主管类型自检
第二讲 主管的基本要求：
管理的角色与功能
主管的管理技巧和能力
主管的涵养
现场测试：主管的涵养自检
第三讲 目标设定的能力：
目标管理的作用
设定个人目标的理由
组织推行目标管理的理由
目标管理的基本原则
目标管理的应用
现场操作：设定年度目标
第四讲 问题分析与改善管理的能力：
问题的处理方法
问题的分析方法
生产作业中的作业改善
现场操作：5w2h分析法
第五讲 组织与授权的能力：
组织的能力
授权的能力
情景领导模式
现场操作：授权计划
第六讲 传达与沟通的能力：
传达的能力
沟通的能力
冲突管理
现场测试：沟通能力自检
第七讲 激励部属的行动能力：
激励因素
激发部属的积极性
指责部属的正确方法
处置表现不良的部属
激励理论
现场模拟：如何激励部属
第八讲 培育部属的能力：
如何作好教育训练
如何进行工作教导
如何培养新进人员
如何培养基层干部
现场模拟：如何指责部属
学习工具：培训计划表
第九讲 自我革新的能力：
要经常保持九种危机意识
在工作方面的五项自我评鉴
主管必须拥有四种勇气
要有再来一次的勇气
好主管应具备的素质
现场测试：工作的自我评鉴
第十讲 日常管理制度与组织结构：
日常管理制度的建立
公司组织的结构内容及意义
组织运用原则
制度与绩效
学习工具：生产主管的日常管理备忘录
第十一讲 安全管理与劳动管理：
工业安全
安全生产教育制度
劳动定额
劳动组织与定员
现场测试：安全生产教育检查
职工自我安全检查
第十二讲 5S活动---现场管理的法宝：
5S的沿革和含义
推行5S的重要性
5S是企业管理的基础
推行5S的目的
5S的8大作用
5S与其他活动的关系
现场测试：生产现场5S检查
第十三讲 生产计划、生产准备管理：
对生产管理的认识
产能负荷分析
销售计划与生产计划
生产计划的准备工作
工作指派
学习工具：产能负荷分析
第十四讲 生产控制、采购及物料控制：
生产进度管制
生产管理组织
采购的原则
物料的分类管理
物料储存与管理的基本原则
工作方法：物料储存注意事项
第十五讲 质量与品质控制：
质量及相关术语的定义
品质管制的定义
品质管制的演进史
不良品质的来源
防止不良品的要决
现场测试：质量控制要素检查
第十六讲 全员改善活动的展开：
参与管理
目视管理
改善建议制度
设备管理方法
成本管理
学习工具：产品制造成本计划表
第十七讲 生产项目管理实施：
项目管理概况
生产项目管理流程
生产项目管理实施
现场测试：管理的五项工作和五项内容检查
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授课老师
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黄老师
爱迪泰（宁波）管理咨询有限公司总经理，西安交通大学工学士，MBA，PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职现场管理培训师。黄老师的课程在国家电力公司、广西电力局、广州电信、湖南交通、宁波波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW（宁波）天合公司、圣龙集团、华瑞电器等单位获得了好评和良好的培训效果。
为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会特聘讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。
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授课形式
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演讲，互动，问题讨论和实战案例分析。
问题讨论和实战案例分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用铅笔和练习纸,白板和白板水笔。
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课时安排
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需4天培训时间，培训时间和内容可根据情况作调整。
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授课费用
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人民币 元/天（含授课教案及服务费）
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联系方式
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爱迪泰（宁波）管理咨询有限公司
电话：0574-87802033
传真：0574-87802013
联系人：史国辉
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