母子公司管控—集团型公司高效扩张之道

“总部做的预算指标今年根本不能完成，整天就知道指手画脚瞎指挥，没法干了！”从总部回来的方齐集团下属，前江公司的总经理李明涛回到办公室气急败坏地对下面的部门经理叫嚷着。与此同时，集团总部内也上演着同样的戏码，董事长王强拍着桌子，对着两个副总：“他以为上交了利润就行了，今年开始我要派人下去，采购、生产、销售全过程我都要盯着。整天就知道跟我嘟囔期权、期股，真到布置任务了，又推三阻四了。现在翅膀硬了，不服管了，哼！

 

（1）财务型母子公司（2）战略型母子公司（3）操作型母子公司

案例    神华母子管控的特点          万向集团组织结构

淡马锡组织及治理结构图      华为公司的二维矩阵组织结构

IBM的多维矩阵组织结构      万科的特点

海尔奇特的组织结构          顺驰的组织架构

万通集团项目经理负责制的多项目管理的组织结构

 

 

案例     上海仪电3+3+1管理模式体系    TCL集团组织结构图

迪斯尼的组织架构             复星战略

华润利润中心6S管理体系的内涵和构成

1、战略性管控流程

    母公司战略规划        子公司战略规划（战略协同）

子公司年度计划制定    与子公司经理层签订绩效合约

        预算和审计监控        偏差分析和绩效管理会议

        计划调整和绩效改进  

 案例：通用公司母子公司战略管控

财务政策与制度        偏差分析与审计核算网路                   

全面预算管理          管理会计         

       总部和分子公司高层的胜任与尽职   总部与分子公司高层绩效管理    

人才梯队的建设，继任计划          人力资本的管理

案例：科龙公司绩效管理

 

第二天下午13：30－16：30

 

四、母子公司管控的监察与督导
     母子公司管理的实现－－四条线与四个组织两个管理

案例：三九制药 海尔公司控管