绩效管理系统认知－HR 人力资源管理与开发类

绩效管理系统认知

Ø 课程说明

为什么绩效考核总是流于形式？绩效考核与绩效管理有什么区别？人力资源部和直线经理在绩效管理中各自应该扮演什么样的角色？绩效管理体系对企业、管理者、员工有什么好处？绩效管理体系成功构建与运营的关键要素有哪些等等？这些都是企业在实施绩效管的时候，首先要在观念上解决的问题。本课程设计以正确理解绩效管理系统为出发点，通过案例和情景模拟，深入剖析绩效管理系统的相关知识，迅速掌握绩效管理的相关知识。

Ø 课程目标

正确理解推行绩效管理的意义；

正确理解绩效推行过程中，总经理、HR与直线经理扮演的角色；

正确区分绩效考核与绩效管理；

掌握有效实施绩效管理系统的八大步骤；

掌握成功推行绩效管理系统的关键成功要素。

Ø 课程对象

公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员

Ø 培训课时

1天/6小时

Ø 课程大纲

序号	课程单元	课程内容
一	推行绩效管理的意义	咨询案例：车队如何管理案例启示之一：绩效管理对公司的意义案例启示之二：绩效管理对管理者的意义案例启示之三：绩效管理对员工的意义
二	正确理解绩效管理系统	1、案例：某公司绩效考核案例启示之一：工作十字架方法论案例启示之二：绩效考核不公平性因素分析 2、绩效矩阵分析 3、情景绩效管理 4、案例：A与C情景案例案例启示之一：绩效推行总经理、HR与直线经理角色认知案例启示之二：绩效考核三大模式案例启示之三：有效推行绩效管理的八大步骤目标制定策略分析行动计划计划执行下属辅导过程控制绩效评估绩效面谈案例启示之四：绩效考核与绩效管理的区别案例启示之五：绩效管理文化营造沟通文化营造业绩导向文化营造考核公平文化营造批评与自我批评文化营造看板文化营造
三	绩效管理系统构建与运营的KSF	1、人员层面关键成功要素领导层管理者员工人力资源部 2、制度体系关键成功要素