绩效监控动作分解－HR 人力资源管理与开发类

绩效监控动作分解

Ø 课程说明

制定好了绩效计划，绩效结果就会自然而然达成吗？绩效过程应该如何监控呢？在绩效过程中发现的问题，应该如何纠偏呢等等？这些问题均与绩效监控有关。本课程主要是要解决主管如何对下属实施绩效过程管理的问题，运用动作分解技术，使复杂的东西简单化，通过案例和情景模拟，深入剖析绩效监控的秘诀，快速提升主管的绩效监控能力，促使绩效结果成为必然。

Ø 课程目标

1、正确理解绩效监控；

2、掌握绩效监控常用的六种手段；

3、提升绩效监控问题纠偏的能力；

4、提升绩效监控员工激励的能力。

Ø 课程对象

公司中高层管理者、直线经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员

Ø 培训课时

1天/6小时

Ø 课程大纲

序号	课程单元	课程内容
一	绩效监控认知	1、案例：为什么绩效是盯出来的 ² 案例启示之一：绩效监控的目的 ² 案例启示之二：绩效监控的内涵 ² 案例启示之三：绩效监控的原则
二	绩效监控手段管理	1、绩效监控六大手段 ² 会议监控 ² 工作汇报监控 ² 工作计划看板监控 ² 工作总结监控 ² 工作行事历监控 ² 巡视监控 2、绩效监控手段运用领域介绍 3、情景案例:我们适合哪种监控方式
三	绩效监控问题纠偏动作分解	1、绩效监控常见问题分析 2、绩效监控问题纠偏两大法则 3、绩效监控问题纠偏三大动作 ² 动作一：描述问题 ² 动作二：了解原因 ² 动作三：提供建议 4、情景问题纠偏实战训练
四	绩效监控激励动作分解	1、绩效监控激励概述 2、绩效监控激励技巧 3、表扬激励两大动作 ² 动作一：形式重于内容 ² 动作二：列举具体事实 4、绩效监控激励实战训练