人力资源02-人力资源的量化管理实操特训营－HR 人力资源管理与开发类

人力资源的量化管理实操特训营

Ø 课程说明

没有量化管理，人力资源管理的工作价值如何体现？企业的人力资源管理健康吗？企业的组织架构设计合理吗？招聘管理工作落实到位了吗？培训投入有何产出？绩效考核体系设计具有可衡量性吗？薪酬福利符合什么样的标准才有激励性等等？这些都是老板和人力资源管理者困惑的问题。本课程将会告诉您如何通过六大量化管理工具，让企业人力资源管理数字化！借鉴顶级外资企业的成本管理模式，让企业人力资源管理成本可控化！

Ø 课程目标

1、正确理解人力资源量化管理；

2、提升人力资源战略量化管理的能力；

3、提升人力资源现状量化诊断分析的能力；

4、提升组织结构量化设计的能力；

5、提升职位分析量化分析的能力；

6、提升员工招聘量化管理的能力；

7、提升绩效量化考核的能力；

8、提升薪酬福利量化管理的能力；

9、提升员工培训量化管理的能力；

10、提升人力资源预算量化管理的能力；

Ø 课程对象

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理

Ø 培训课时

2天/12小时

Ø 课程大纲

序号	课程单元	课程内容
一	正确理解人力资源量化管理	1、人力资源发展阶段分析 2、人力资源量化管理HRQM模型
二	如何承接实现企业的战略目标－人力资源战略量化管理	1、DPI人力资源战略规划量化管理方法 2、人力资源4C模式量化管理 3、人力资本构成比率（人均产值、人均利润、人均成本） 4、案例：某公司人力资源战略量化管理
三	如何了解自己的健康状况－人力资源现状量化诊断分析	1、人力资源诊断量化维度 2、人力资源诊断量化数据 3、案例：某公司人力资源诊断报告
四	如何让自己身材苗条－组织结构量化设计方法	1、组织结构效率3/6法则 2、组织结构宽度及深度量化管理方法 3、案例：某公司量化组织架构设计
五	如何计算岗位的价值－职位分析量化分析方法	1、职位说明书量化设计方法 2、美国海氏量化工作测评法 3、案例：某公司岗位价值评估模型
六	如何评价人的质量－员工招聘量化管理	1、人力资源量化测评方法 2、量化招聘测试 3、招聘成本量化分析 4、招聘渠道效益量化分析 5、人才品质能力测量 6、案例：某公司员工招聘量化报告
七	如何通过降低成本倍增利润提升效率－绩效量化考核	1、BSC平衡记分卡绩效量化管理考核方法 2、KPI/GS/KCI绩效量化管理考核方法 3、利润中心绩效量化管理考核方法 4、360度绩效量化考核方法 5、EVA绩效量化考核 6、项目制考核方法 7、案例：某公司量化指标库
八	如何激励员工自动自发—薪酬福利量化管理	1、薪酬内部调查量化分析 2、转正调薪、加薪、晋升调薪量化设计 3、激励杠杆倾斜度设计 4、案例：某公司薪酬制度设计
九	如何开发人力资源—员工培训量化管理	1、培训效益量化评估 2、如何通过培训产生业绩 3、案例：某公司培训量化管理
十	如何控制人力资源成本—人力资源预算量化管理	1、人力需求预算 2、人力成本预算 3、管理费用预算 4、案例：某公司人力资源预算分析
十一	人力资源其他工作量化管理	1、如何了解员工是否忠诚和敬业—员工调查量化管理 2、如何从事务中解脱—人力资源事务量化管理 3、如何开心快乐地工作—企业文化量化管理 4、如何打造员工凝聚力执行力—员工关系量化管理 5、如何实现自动波管理－职业生涯规划量化管理 6、如何零投诉成功举行大型员工活动－人力资源项目量化管理