薪酬类02-激励性薪酬体系设计动作分解－HR 人力资源管理与开发类

激励性薪酬体系设计动作分解

Ø 课程说明

工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍？员工总是抱怨公司的薪酬设计没有体现岗位的价值，如何合理评估公司岗位的价值，体现内部公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额等等？这就是本课程要解决的问题。本课程设计以薪酬设计的三大价值、三大基础工程、三大技术为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，运用动作分解技术，深入剖析激励性薪酬体系设计的系统方法和工具，提升激励性薪酬体系设计能力。

Ø 课程目标

1、了解激励性薪酬体系设计的三大价值导向；

2、掌握人力成本分析、薪酬水平调查、岗位价值评估三大基础技能；

3、提升薪酬结构设计的能力；

4、提升薪酬等级设计的能力；

5、提升薪酬调整的能力；

6、提升薪酬有效实施的能力；

Ø 课程对象

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬专员、部门经理

Ø 培训课时

2天/12小时

Ø 课程大纲

序号	课程单元	课程内容
一	薪酬体系设计三大价值导向	1、固有价值 2、使用价值 3、市场价值 4、案例：某公司薪酬设计价值划分
二	薪酬设计三大基础工程	1、人力成本分析 ² 人力资源效率与价值 ² 人力成本的内涵与比例 ² 人力成本分析方法 ü 历史数据推算法 ü 损益临界推算法 ü 劳动分配率推算法 ü 案例：某公司人力成本原始数据 ² 薪资总额的预算 ² 薪资总额的控制 ² 月工资分配 ² 年终奖分配 2、薪酬水平调查 ² 薪酬水平调查 ² 薪酬调查表的设计 ² 薪酬调查数据处理 ² 案例：薪酬调查报告 3、岗位价值评估 ² 岗位价值评估方法：排序法、要素法 ² 基于要素评估的岗位价值评估模型 ² 案例：某公司岗位价值评估结果 ² 岗位价值评估实战演练
三	薪酬体系设计三大技术	1、薪酬结构设计 ² 薪酬结构设计 ² 薪酬结构及其比例 ² 案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例 ² 案例：某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数 ² 薪酬结构设计实战演练 2、薪酬等级设计七大动作 ² 动作一：确定职等 ² 动作二：划分薪等 ² 动作三：确定各薪等的中心值 ² 动作四:确定各薪等的上下限额 ² 动作五:确定同一薪等的级数 ² 动作六:确定级差比例与级差差额 ² 动作七:形成职等薪级表 3、案例：某公司薪酬等级表 4、薪酬等级设计实战演练 5、薪酬调整设计 ² 动作一：确定晋升降级渠道 ² 动作二:确定晋升降级标准 ² 动作三:薪酬调整权限
四	薪酬体系实施	1、现有员工套薪 2、案例：某公司现有员工套薪表 3、现有员工套薪实战演练 4、新进员工套薪