职业生涯规划02-自我职业生涯管理动作分解－HR 人力资源管理与开发类

自我职业生涯管理动作分解

Ø 课程说明

我是谁？谁是我？是我又该怎样面对我的人生？这是很多公司员工所困惑的问题。而对企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。员工如何认识自己并做好自己的职业生涯规划，如何在特定企业背景下规划自己的职业发展，这无论对员工个人，还是对企业都有着同等重要的意义。本课程主要是针对上述问题进行设计。课程深入浅出，不讲任何大道理，用大量的思考题及案例贴近学员内心，一层层地引导学员认识自己，做好自身的职业生涯规划，并处理好个人发展与企业发展的关系。

Ø 课程目标

1、正确理解职业生涯规划

2、学会如何把自身的职业生涯规划与企业的发展相结合，实现双胜共赢

3、掌握和懂得如何设计适合自己的职业生涯规划

4、掌握自身职业生涯规划的各个步骤和具体的方法

Ø 课程对象

企业员工

Ø 培训课时

2天/12小时

Ø 课程大纲

序号	课程单元	课程内容
一	正确理解职业生涯规划	1、案例：某公司员工的职业规划书 ² 案例启示一：职业生涯与学习生涯的主要区别 ² 案例启示二：生涯规划的意义 ² 案例启示三：生涯规划的定义 ² 案例启示四：职业规划与企业发展的关系 ² 案例启示五：职业规划角色认知 2、职业生涯要解决的三个核心问题 ² 我是谁—正确认知和定位 ² 我要到哪里去—清晰的职业目标 ² 我怎么去—策略、计划、方法和资源
二	职业生涯规划六大动作	1、动作一：自我评估 2、动作二：职业生涯规划路径分析 3、动作三：职业生涯规划策略分析 4、动作四：职业规划时间表 5、动作五：职业计划制定 6、动作六：撰写生涯规划书
三	动作一：自我评估	1、案例：自我评估模型 2、人格特质测评工具 ² 性格优劣分析 ² 动机与价值观分析 3、演练：性格与企业岗位匹配关系图
四	动作二：职业生涯规划路径分析	1、什么是职业生涯规划路径 2、案例：某公司职业生涯规划路径图 3、职业生涯规划路径的三大关键点 4、演练：寻找自身职业生涯路径
五	动作三：职业生涯规划策略分析	1、案例：某公司集团客户总经理生涯达成策略 2、职业目标与策略之间的关系分析 3、选择职业规划策略的两个因素 4、演练：××职业规划实现策略
六	动作四：职业规划时间表	1、案例：××职业规划时间地图 2、职业规划时间表制作的八个核心要领 3、演练：职业规划时间地图制作
七	动作五：职业计划制定	1、案例：××职业计划看板 2、什么是职业计划看板 3、职业计划与策略之间的关系 4、职业计划制定的四个关键 5、演练：职业计划看板制作
八	动作六：撰写职业生涯规划书	1、案例：××职业规划书 2、什么是职业生涯规划书 3、为什么要制作职业生涯规划书 4、职业生涯规划书的具体内涵 5、演练：职业生涯规划书制作
九	生涯规划书执行与反馈	1、如何与上司沟通生涯规划书 2、如何向上司反馈生涯规划书执行情况 3、生涯规划书执行反馈的6个常用技巧