创新项目文化建设 发掘员工主观源动力

创新项目文化建设 发掘员工主观源动力

    为项目经理配备项目班子是一个项目上马前非常关键的大事。我认为应该结合公司有限的人力资源，并充分征求项目经理的意见来配备。阿里巴巴总裁马云在“赢在中国”中对支付式营销这个案例进行评价时指出“创业初期千万不要组建明星团队，更不要找成功者在一起，已经成功过或者非常成功的人跟你在一起创业很难，所以创业初期要寻找那些没有成功并渴望成功、平凡、团结、有共同理想的人，要找最合适的人。”我想马云这一段话对施工企业配备项目班子应该是有借鉴意义的。配备好了项目班子后，项目经理就成为了项目班子团结和谐、有战斗力与否的关键人物。“用人所短，天下无可用之人；用人所长，天下无不可用之人”，项目经理一定要记住这句话，加强与项目班子成员以至于项目全体员工的沟通，不断传递自己的项目文化定位，管理思想，目标、标准、要求，构建团结和谐的五好项目班子，向新的项目管理创新不断迈进。

　　

一、制定明确且实际而又深入人心的奋斗目标、工作思路以及硬朗的工作作风，构筑项目文化核心价值理念，为创新项目文化建设提供思想保证。

   卓越源于要求，要求要有标准，重复产生力量。我们创新项目文化建设，就要有明确的项目文化的核心价值理念，团队建设才会有目标和方向。在参加京沪高速铁路建设的过程中，我们分两阶段制定了不同的奋斗目标。在公司决定由我担任京沪高速铁路二标七工区经理时，我就结合公司领导“精、高、细、严”的四字要求，明确提出了工区的奋斗目标：“高起点、高标准、高效率，把每一名员工锻炼成卓有成效的管理者，拿信誉评价高分，实现公司在京沪高铁建设中的经济效益、人才效益、社会效益”。在带领先期进场人员现场踏勘和前期建点期间，我不间断地与同事沟通我们的奋斗目标和总体工期目标，要求大家确立在|考试大|一年内拿下京沪高铁七工区全部线下工程的决心。在建设的过程中，局指挥部进一步提出号召，要对第一个完成的拌和站、试验室、钻孔桩、承台、墩柱进行奖励，更是极大的调动了员工的积极性。七工区带着明确的奋斗目标一举拿下了全标段的第一个拌和站、第一个试验室，获得了局指挥部的奖励，并为后续工程施工奠定了坚实的基础。而最难能可贵的就是我们在实践过程中进一步总结提炼出了我们工区的奋斗目标、工作思路、工作作风、工作纪律，这些核心价值理念是来自于员工群体并和现时期项目管理的新要求有机结合的。我们提炼的奋斗目标是：环境友好、资源节约、和谐创新、打造人文精品；我们提炼的工作思路是：打破常规、创造条件、奋勇争先不违规；我们提炼的工作作风是：雷厉风行、说干就干、执行标准、执行有力、执行到位；我们提炼的工作纪律是：两袖清风、严格管理、只认事实、不讲情面。我们将这些核心价值理念在员工中广泛征求意见后，发布执行，并结合工程进展适时调整了工期目标：要求今年完成全部4068根钻孔桩，220根承台、220个墩柱。这为后续七工区完成全标段的第一个承台、第一个墩柱、第一个便道贯通提供了有力的思想保证，也为七工区的整体施工生产经营管理提供了最根本的思想保证。实践证明项目文化的核心价值理念的形成以及在员工中的广泛认同是项目得以积极推进的主观源动力。