零事故安全生产管理－PQ 生产与品质管理类

零事故安全生产管理

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课程背景:
“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。
本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。

课程收益:
1. 帮助学员正确树立安全生产的意识
2. 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法，能够通过实例分析事故致因理论并得出事故调查与报告；
3. 了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价；
4. 掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。
5. 了解国际著名企业的安全管理的实践和经验

课程内容:

第一部分:零事故安全生产管理的价值
1. 触目惊心的数字
2. 安全事故所产生的损失:直接与间接
3. 安全事故冰山理论
4. 谁从安全中获益？
5. 管理人员的责任
第二部分:安全生产4大要素
1. 安全事故的特点
2. 安全之河
3. 管理层承诺与员工参与
4. 工作现场分析
a) 安全检查
b) JSA
c) 观察
d) 安全事故分析
5. 危害预防与控制
a) 风险评估的方法
b) 工程控制
c) 管理控制
d) 个人防护控制
6. 安全与健康教育
第三部分:基于行为的安全管理-BBS
1. 基于行为的安全管理的定义
2. 全员安全管理文化
3. 安全事故金字塔模型
4. 安全管理的原理-ABC模型
5. 行为观察与反馈系统
第四部分: 员工自我安全管理
1. 员工自我安全管理的现实需求
2. 员工在想什么？
3. 实现自我管理的过程
4. 实现自我管理的关键
第五部分: 现场安全监控
1. 现场安全监控的目的
2. 现场安全监控的挑战
3. 现场监控的内容与方法
第六部分:安全生产常识
1. 工厂一般安全规定
2. 用电安全
3. 设备安全
4. 化学品安全
5. 现场急救
6. 消防安全
7. 密闭空间作业
8. 高空作业
9. 运输安全
第七部分:安全生产管理体系建设
第八部分:安全案例分享

适合培训对象:制造型企业各级管理人员、基层主管、班组长、安全管理人员等