EQ012--成功心态修炼

【培训目标】：

• 理解并掌握成功人士的五大原则和十种行为
• 提高您的人际吸引力及影响力
• 增加他人对您的满意度
• 提高您和组织的沟通效能
• 减少员工的流失率
• 增强员工的职业化和责任心
• 提升您和组织的执行力
• 提高您和组织的总体绩效

【培训对象】：企业管理者、各种团队领导、有志于成功的人士
 

【培训课时】：2天（13H）         

【授课方法】：互动授课、分组讨论、案例分析
 

【课程大纲】：

1. 思想篇——与成功有约？

• 成功与我？
• 成功的新定义
• 谁应该成功
• 成功的本质
• 为什么要成功？
• 我的责任
• 我爱的人
• 360度利害关系人
• 与成功有约？
• 一个中心两个基本点
• 五大原则
• 十种行为

2. 方法篇——五大原则和十种行为

• 积极主动（自我领导的原则）
• 行为一：促使个人价值观和组织价值观的统一
• 什么是价值观
• 为何与如何
• 基于价值观的领导模型
• 行为二：依据价值观选择积极的回应
• 积极主动的定义
• 为他人创造更多价值
• 职业化而非情绪化
• 能力提升（自我管理的原则）
• 行为三：挑战现状，培育实现目标所需的能力
• 挑战现状的意义
• 能力提升的模型
• 成功领导变革的步骤
• 行为四：重视对失败的反思，坚持在做中学
• 没有失败
• 在痛苦里成长
• 知行合一模型
• 开放兼容（人际沟通的原则）
• 行为五：尊重为本，进行移情沟通
• 尊重自己三基点
• 尊重他人三难点
• 移情沟通三重点
• 行为六：求同存异并促进团队合作
• 让在他人的立场
• 严己宽人
• 求大同存小异
• 诚信负责（人际合作的原则）
• 行为七：诚实守信，勇于承担责任
• 有所为有所不为
• 领导者的四种境界
• 成功与责任
• 行为八：管理他人的期望并做到使其满意
• 满意何来
• 赢得满意的四个步骤
• 信赖卡
• 使人得道（成功人际的原则）
• 行为九：惜福感恩，及时肯定他人的贡献
• 成功的助推济
• 用行动进行领导
• 比成功更成功的人
• 行为十：激励人心，帮助他人实现自我价值
• 激励与自我激励
• 领导要给员工希望
• 领导者首先是服务者

3. 实践篇——实践案例分享

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