EQ005--六顶思考帽

【培训目标】：

• 掌握如何组织高效能会议
• 在多数人只能发现问题的地方找到机会
• 学会问题分解成不同的层次的能力
• 掌握培养团队的协同思维能力的方法
• 掌握有效减少沟通中对抗的方法
• 有效地提高创造能力
• 了解如何从全新和不寻常的角度看待问题
• 掌握一种深思熟虑的步骤来解决问题和发现机会
• 改善成员的思考方式、提高团队工作效率

【培训对象】：公司高管人员、中层干部和基层员工
【培训课时】：2天（13H）
【授课方法】：互动授课、分组讨论、案例分析
【课程大纲】：

1. 什么是六顶思考帽

• 六顶思考帽的由来
• 横向思维和柯尔特思维
• 六顶思考帽的平行思维法
• 平行思维与对抗思维

2. 六顶思考帽的实质

• 白帽思维方式
• 红帽思维方式
• 黑帽思维方式
• 黄帽思维方式
• 绿帽思维方式
• 蓝帽思维方式

3. 六顶思考帽的应用

• 思考帽的使用范围和作用。
• 每一顶思考帽的使用方式
• 六顶思考帽的系统使用方式
• 不同情景中的思考帽使用
• 六顶思考帽的时间控制原则
• 帽子与帽子之间的关系
• 六顶思考帽在生活上的应用

4. 六顶思考帽的实战

• 新方案的讨论
• 不同方案的评选
• 决策评估及结果反馈

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