PC028—企业高层管理沙盘演练

【课程背景】：

• 没有天生失败的经理，只有失败的经营管理；
• 成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道；
• 卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。

【培训目标】：
        通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，以及加强企业重要部门间的协调。
 

【培训对象】：企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；关键部门经理及部门副经理等.

【培训课时】：2天（13H）       【授课方法】：实战模拟演练、分组讨论、案例分析
 

【课程大纲】：

1. 大框架战略

• 企业所处行业结构及竞争力分析
• 评估内部资源与外部环境的匹配程度
• 平衡长期目标与中短期策略的关系
• 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略

2. 技术创新与产能战略

• 产能规模的扩张或紧缩决策
• 产品组合决策、新产品研发规划决策
• 通过产品和市场配套战略
• 学习如何使研发投入产出最大化的策略

3. 市场战略

• 市场定位与产品组合决策
• 新市场开发规划决策
• 市场投入扩张或收缩策略
• 领袖策略和跟随策略的选择
• 学习收集和使用商业情报

4. 财智经营和成本控制

• 根据需要和资金成本确定最佳融资策略
• 成本控制策略
• 透彻理解主要财务指标的现实指导意义
• 建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策
• 通过结盟策略优化资源配置

5. 团队建设与经营绩效管理

• 团队决策打造共同心智模式
• 经营绩效的评估与控制
• 经营绩效边际思维
• 业绩评价模式选择
• 业绩考核分类矩阵
   

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