PC017—塑造有执行力的企业文化

【课程背景】：

• 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足！
• 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！　
• 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！
• 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！
• 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机！

【培训目标】：
        在21世纪激烈的市场竞争中，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，它可使公司形成独特的竞争优势，必将成为企业文化的核心成分。建立执行力企业文化的组织才可能长久发展，基业长青。
 

【培训对象】：企业高层管理者、中层管理者及基层主管，政府及事业单位管理者
 

【培训课时】：2天（13H）
 

【授课方法】：案例分析、情景互动、角色扮演、专题演讲、问答参与
 

【课程大纲】：

第一篇 整体塑造企业的执行力
第一章 市场经济呼唤企业执行力

• 为什么要进行执行力的培训
• 执行力的概念
• 执行力决定企业的成败

第二章.企业执行力塑造的总体方法

• 执行力是企业三大流程的有机结合
• 执行力是企业组织结构的无界化--高度协作
• 执行力是企业经理层和员工层的共同提高
• 中国企业的执行问题分析及出路

第二篇 经理人的执行力提升
引言：执行力是领导者的工作

第三章.执行力之根—掌握4R执行管理模式

引言：破解中国企业10大管理难题
提问：你对前三位难题有什么感触？
一、R1：执行的驱动系统
二、R2：执行人的职责系统（KPI）
三、R3：执行效果的检查系统
四、R4：执行结果的考核系统

第四章.执行力之干—有效激励员工

案例：《人力资本》对张锡民的采访（一）
启示：激励机制是企业生命力的根本保障
一.掌握有效激励理论模型
二.员工激励的一般原则
三.员工激励的高级原则
四.领导激励部属的注意事项
五.员工气质与激励

第五章.执行力之枝—企业文化的变革
引言：执行力文化的形成
一、创建企业执行力文化的语言
二、展开有效的企业沟通

第六章.执行力之叶—员工甄选与任用
组建企业的“梦幻”执行团队
一、企业经理人对待人才应有的态度
二、你该用什么样的人
三、如何做到知人善
结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始

 

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