【课程背景】：
在经济全球化的进程中，无论大、小企业都有自己的位置，中小企业更应该在参与中准备，在准备中参与。面对经济全球化的滔滔巨浪，您的企业准备好了吗？到底应该准备到什么程度呢？在越来越多企业家们积极设法面对跨国公司在国内市场竞争的同时，我们还有很多、很多中国企业还没有意识到自己应该如何参与全球竞争。
【培训目标】：
- 提高战略管理意识
- 提高战略管理意识
- 设计符合企业实际情况的经营理念
- 借鉴中外企业成功与失败战略案例
- 制订有效的产品市场战略
- 设计明确的企业成长战略
- 明确并实施组织变革战略
- 掌握一套行之有效的战略制定发展的工具和方法
【培训对象】：
- 企业家及各类工商企业高中级经理人员
- 政府机关及其它公共机构的高中级领导者
- 各类专业企划人员和战略规划人员
【培训课时】：2天（13H）
【授课方法】：案例分析＋知识讲解＋角色模拟＋互动研讨＋现场答疑
【课程大纲】：
第一讲 为什么需要战略——发现组织的战略课题
- 什么是战略
- 为什么当前需要特别关注战略
- 对战略课题分类排队
第二讲 经营理念——指引前进的旗帜
- 为什么探讨经营理念
- 经营理念的主要内容
- 明确经营理念的意义
第三讲 设计经营理念
- 经营理念的内容要求
- 反思经营理念的方法
- 设计经营理念的步骤
第四讲 实施经营理念
- 经营理念必须深入人心
- 实施经营理念的方法
- 做一个卓越的战略领导人
第五讲 知彼知己——产品市场战略的起点
- 知彼知己才能在市场中获胜
- 外部环境分析
- 内部条件分析
- SWOT分析
第六讲 产品差别化战略
- 什么是差别化战略
- 差别化战略的基本类型
- 有形产品差别化的途径
- 无形服务差别化的途径
第七讲 产品开发战略
- 产品生命周期及其战略要点
- 管理产品生命周期
- 延长产品生命周期的战略
- 第八讲 创新战略
- 技术创新
- 经营创新
- 创新的原则
- 第九讲 品牌战略
- 品牌的特征
- 产品品牌决策
- 企业品牌形象战略
- 企业创名牌战略
第十讲 竞争战略
第十一讲 公司成长战略——聚集资源优势的举措
第十二讲 一体化战略
- 一体化战略的类型
- 一体化战略的选择标准
- 成功的一体化战略实施方法
第十三讲 多元经营战略
- 多元经营的类型和好处
- 多元经营领域的选择
- 怎样进入新的经营领域
第十四讲 稳定与收缩战略
- 稳定战略及其类型
- 稳定战略的选择
- 收缩战略及其类型
- 收缩战略的选择
第十五讲 国际化经营战略
- 国际化战略的进程
- 进军国际市场的战略设计
- 实施国际化经营的有效策略和政策
第十六讲 多业务组合战略
- 业务组合矩阵
- 多业务组合战略制定的影响因素
- 多业务组合战略设计和决策的要点
第十七讲 管理未来——多阶段发展战略
- 战略经营要关注三个层面
- 三个层面的规划
- 三个层面的领导
- 三个层面的管理
第十八讲 组织变革战略——强身健体的秘方
第十九讲 再造核心流程
第二十讲 再造组织体系
- 组织结构的类型
- 组织模式的选择
- 再造组织体系的步骤
第二十一讲 再造技术基础
- 组织变革离不开信息技术
- 信息技术应用战略的三个层次
第二十二讲 全面实施变革
- 组织变革的过程
- 组织变革的实施者
- 组织变革的陷阱
- 组织变革成败的关键在于人
第二十三讲 实行持续改进
- 持续改进战略的五个思路
- 选择合适的持续改进战略
- 持续改进战略实施的保证
第二十四讲 在动荡的环境中生存
- 结构性战略控制
- 情景规划与权变计划
- 情报和企业家思维
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