PF004--集团财务管理

【课程背景】：

•  集团企业的财务管理不是单一企业财务管理的简单复制。
•  集团财务管理的知识学问几乎无书本，只有少数专家掌握。
•  21世纪是知识经济时代，掌握应用了集团财务，可以让您的集团获得至少超越目前1.5倍以上的经济效益

 【培训目标】：

•  快速见成效，学到独到的集团财务管理原理；
•  最有价值的收获：学到构建一个完整的现代集团财务管理体系知识；
•  最大收获：将知识会计应用，改善集团财务管理；
•  学到独到的集团财务软件、信息化知识；
•  学会内部交易及抵消规范，建立真正的报表合并；
•  学会集团往来与费用的科学管理，使利润消耗于集团内部；
•  学会结算中心及集团资金管理知识技巧，实现集团资金效益；
•  学会建立快速流畅的集团误流管理体系知识，支持集团的业务快速发展；
•  学会使母子公司之间如何关联，建立规范现代化的集团财务管理体系，集团管理信息系统知识。

 【培训对象】：企业董事长、总经理/副总经理、财务总监/经理、财务人员
 

【培训课时】：2天（13H）
 

【授课方法】：互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习
 

【课程大纲】：

 1、原理与业务
 

•  集团企业
•  集团企业的管理特性
•  集团财务管理特性
•  集团财务管理对象
•  集团财务管理体系
•  集团财务管理数据流程

 
 2、集团财务管理7大专题
 

•  报表合并、汇总
•  结算中心与集团资金管理
•  集团往来与集团费用
•  集团预算的编制、管理、控制
•  如何建立有效的集团物流分销管理机制？
•  如何实现有效的集团财务监督控制？
•  如何建立集团数据分析
•  如何进行集团决策

 
 3、集团财务软件、信息化
 

•  总体情况
•  报表合并的软件、信息化
•  结算中心软件与信息化
•  集团往来的软件、信息化
•  集团费用软件、信息化
•  集团预算管理软件、信息化
•  集团物流、分销管理软件与信息化
•  集团财务监督控制软件、信息化
•  如何成功应用集团财务软件的思维、建议

 
 4、应用指导
 

•  现状分析？
•  宏观规划？
•  分模块的设计？
•  如何建立有效的集团财务管理体系
•  集团财务管理体系的建立——横向关系集团财务管理体系的建立？——纵向关系
•  如何实现集团财务管理的信息化——建立集团财务管理信息系统？

 5、案例分析与交流

•  十几家集团公司的财务案例分析

 6、现场分析

•  即学即用：您在企业的集团财务管理与财务配合如何？将如何改善？ 

7、提问与解答

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