PL007--如何做好供应链的系统建设

【课程背景】：

• 置身于一个急剧变革、激烈竞争的时代，管理者有效应对变革、取得竞争优势的最佳选择，是不断学习、快速学习。有鉴于此，本公司本着以极大的热情，全力以赴，推动管理者走向成功的企业使命，立足中国发展现状，博采世界管理精华，利用现代最新科技，向管理者传播优秀管理思想，传授先进管理技能，提供实用管理方法。为管理者个人及其组织建立持久的竞争优势，提供一流的产品、一流的服务等学习支持。
• 在当今快速变化的市场环境下，如何做到准确的预测、快速的反应以克服“市场的不确定性”，及时、快速地反应消费者需求在当今多级网络的供应体系中；如何做到与供应商信息的共享、快速的协同以克服“供应的不确定性”，及时、快速地反应供应的变化；如何建立起快速的内部沟通机制以降低营运成本等问题呢？

【培训目标】：

• 极速供应链战略规划及案例分享
• 来自世界最具竞争力公司的供应链管理实践
• 交流成功应用经验，指引信息化之路
• 创新服务模式，推动信息整合
• 帮助学员深入了解供应链管理的理念、应用场景、创造的价值、实现的技术和方法
• 透析供应链管理与企业信息化发展的密切关系，提升企业管理者的管理和信息化技能

【培训对象】：
 运营总监/经理，销售总监/经理，信息部总监/经理，物流总监/经理，供应链总监/经理，业务发展总监/经理等
 

【培训课时】：2天（13H）
 

【授课方法】：录像观摩、互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习
 

【课程大纲】：

1. 供应链介绍

• 何谓供应链管理
• 各产业供应链管理的探讨

2. 第供应链所带来的效益

• 强化供应链管理的效益分析
• 供应链管理中困扰企业的三大问题

3. 供应链管理手法的变革及演进

• 传统的供应链管理手法
• 现代供应链管理手法

4. 供应链的设计、管理与信息化建设

• 供应链的设计
• 信息化的策略

5. 极速供应链管理的系统建设

• 制造供应链的系统建设
• 采购供应链的系统建设

6. 极速供应链管理的系统建设

• 销售供应链的系统建设
• 供应链绩效管理
   

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