PL006--供应商管理

【课程背景】：
        结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
 

【培训目标】：使企业供应商管理符合流程化，标准化;建立供应商选择、评价的结构和体系。
 

【培训对象】：高层管理人员，采购总监，经理，其他部门经理及相关人员
 

【培训课时】：2天（13H）
 

【授课方法】：互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习
 

【课程大纲】：

1. 采购体系及流程

• 杰出采购组织架构的要素
• 采购的宏观流程
• 采购的权利、职责、分工及限制
• 如何进行采购的策划
• 实例：采购体系建立的实例

2. 战略采购

• 采购活动三个层面
• 供应商市场分析
• 以供应链的角度剖析采购成本
• 对成本发动战略猛攻
• 案例：为什么供应商在我的周围？

3. 供应商选择和确定

• 供应商管理程序
• 供应商的选择5个源泉
• 供应商评估依据
• 供货商评选的12个项目
• 参观工厂及生产线必备工具
• 新供应商的评核和开发流程7步骤
• 供应商评估项目和控制要点

4. 供应商绩效评估

• 供货商绩效评估KPI
• 供应商绩效评分三大方式
• 供应厂商评价结果发布手段
• 案例：供应商大会的筹划

5. 供应商成本控制

• 采购价格之道
• 节约采购资金的要诀
• 降低采购单价十五方法
• JIT与实施零库存
• 降低采购成本的十大手法
• 案例：供应商不得不降

6. 供应商交货期管理

• 采购物料跟催方法
• 采购物料进度监控
• 交期延误的原因探讨
• 交期延误的改善原则
• 准时化采购环境下的供需合作关系
• 案例：突破VMI的障碍

7. 供应商质量管理

• 供应商物料品质管制实施手法
• 采购物料验证方法协议
• 供应商质量管理4个工具
• 物料免检的前提条件及控制方法
• 供应链上9个重要质量点的控制手段

8. 供应商关系管理

• 供应链控制的策略分析展开
• 供应商的激励机制方法
• 博弈中如何取得平衡
• 如何建立双贏的供应商伙伴关系

9. 供应商和供应库的发展

• 供应库优化：供应商管理与发展的基础
• 供应商发展的改进策略
• 克服供应商发展的5个障碍

10. 世界著名公司大案例：

• 供应商选择、评价流程及标准7要素
• 供应商的绩效、期望及其测量值实例

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