PL002--物流成本控制与库存管理策略

【课程背景】：
        随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大。
 

【培训目标】：
        本课程将从国际上成功的进行供应链管理的企业入手，让学员了解目前国际供应链的最新理念，及供应链管理为企业在利润追求上带来的变化。从案例出发告诉企业如何制定企业的供应链战略，如何将企业的供应链战略同企业现有的业务战略匹配起来，做到供应链战略能真正的为企业业务战略服务的。
 

【培训对象】：
        政企高层，企业的总/副总经理，营运总监(COO)/经理，企业首席信息总监(CIO)，生产总监，供应链总监，物流总监，采购总监，市场总监、储运、配送、项目总监等与采购生产和销售物流相关的各高层经理人
 

【培训课时】：2天（13H）  【授课方法】：互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习
 

【课程大纲】：
 

1. 供应链与采购管理为什么要存在

• 对决：及时交货与库存周转的矛盾

2. 提高库存周转率，如何保证安全储备－通向世界级制造的必由之路

• 什么叫库存周转率
• 传统库存周转率的定义有什么问题
• 如何正确衡量库存周转率
• 安全储备在制造业中管理核心是什么
• 如何定位安全储备（SS：safetystock）--让数据说话
• 随机的安全储备及应急采购安全储备与经济订货量发生矛盾是听谁的
   

3. 库存到底是怎么形成的，采购也有不可推卸的责任吗

• 库存形成原理
• 我们到底有多少库存
• (SCOR--ISC)流程分解练习：寻找库存控制的关键点
• 案例讨论：服装业的困惑

4. 为什么说库存如同“糖尿病”

• MRP告诉我们，库存应该为“零”
• 库存为什么会”睡觉”
• 采购员最担心什么，采购与库存控制
• 什么一方面库存大量存在，另一方面生产线总是出现短缺，停线
• “钱到了自己兜里才是自己的”
• 约束计划、重新计划与库存控制

5. 上了ERP就一定能够降低库存吗，采购扮演什么角色

• ERP与库存控制
• BOM在库存控制中的应用
• A/B/C的策略
• 专用VS公用物料策略
• 关键物料的策略
• 风险物料的策略

6. 客户的预测真的无法处理吗，代理商的库存如何控制

• 提高预测准确性的途径
• 预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
• 解析供应链的“外部放大效应”
• 不同需求特征的物料进货批量的控制方法
• 物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法
• 客户那里有什么
• 案例讨论：你相信这个预测吗
• 案例讨论：如何控制代理商的补货（库存）

7. 怎么知道库存是不正常的，不正常到什么程度，此时，采购不能承担主要责任，采购是执行，去找执行力的问题去

• 寻找库存变化的“蛛丝马迹”
• ITO、DOS、总量库存监控
• 预测库存的三种方法
• 经济订货批量（EOQ）有用吗
• 分析库存结构
• 预防呆滞，IBM的O/E/S/Z风险预测评估法
• 呆滞物料分析决策模型

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