【培训目标】:
- 了解顾问式营销的基本理论形成的背景
- 学习顾问式营销的基本思路和出发点,并逐步更新自身的销售观念
- 掌握顾问式营销的客户分析方法和销售方式
- 掌握如何将技巧用于实践,通过顾问式销售方式,快速提升销售业绩
【培训对象】:主管营销的副总经理、销售部门经理、主管、营销部门经理、主管、各级销售人员
【培训课时】:2天(13H)
【授课方法】:互动授课、分组讨论、案例分析
【课程大纲】:
1. 认识顾问式销售
- 现今销售的挑战
- 销售的定义
- 顾问式销售与传统销售的差别
- 151工作流程
2. 顾问式销售的必备功夫
- 热情与动力
- 专业的知识
- 积极的态度
- 纯熟的技能
- 良好的习惯
3. 访前准备
- 销售流程是什么
- 销售计划的制定
- 销售目标的分解
- 何谓潜在客户
- 发现理想客户(客户价值分析)
- 竞争对手分析
- 确认项目导向
- 如何做电话邀约
4. 初步接触
- 见面前准备
- 接触程序
- 各角色人员需求分析
- 客户性格分析及沟通策略
- 培养客户组织内线
- 客户档案
5. 探索需求
- 销售的核心目的
- 需求的类别
- 专业问话程序
- 专业问话方式
6. 展示说明
- 如何设计和介绍设计方案
- 分析产品FAB
- 集中关键需求
7. 克服异议与成交
- 预防胜于治疗
- 了解并克服客户购买障碍
- 一般异议处理技巧
- 购买信号
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