SM019—连锁店运营管理

【培训目标】：

• 认识“连锁经营”的根本，梳理连锁战略规划，连锁模式选择、赢利模式问题；
• 清晰迅速推广连锁品牌和总部规划、连锁组织合理设计、品牌管理核心问题；
• 掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系的方法和思路，如何升级体系；
• 建立快乐而强力执行的企业文化，打造快速有效的人才训练平台；
• 掌握如何持续提升连锁企业和门店持续赢利的系统方法。

【培训对象】：连锁企业总经理、副总经理，连锁企业运营总监、人事总监、培训总监
【培训课时】：2天（13H）
【授课方法】：互动授课、分组讨论、案例分析
【课程大纲】：

1. 连锁企业管理困惑篇

• 持续赢利模式设计难题
• 连锁运营标准规范难题
• 运营标准主动执行难题
• 人才培养平台建设难题
• 连锁网络远程管控难题

2. 连锁企业持续赢利、腾飞篇

• “无域相融”的连锁商业模式设计
• “持续赢利”的运营管理系统建设
• “主动执行”的训练管理系统建设
• “永续升级”的督导管理系统建设

3. 连锁企业商业模式篇

• 连锁商业模式设置
• 模式分析
• 模式选择
• 模式设计
• 连锁商业模式运作
• 经营目标
• 盈利模式
• 经营措施

4. 连锁企业运营规范、升级篇

• 总部规划
• 分部规划
• 店面运营
• 连锁店面持续盈利：“超级管理漏斗”
• 建设快乐工作文化：“快乐工作坊”

5. 连锁企业打造执行系统篇

• 执行系统特点
• “文化+流程”
• “日常化”训练
• 构建训练系统
• 科学系统的制度标准
• 实战可视的训练课程
• 主动实效的训练实施
• 全面完善的训练考核
• 持续升级的完善工具

6. 连锁企业远程管控篇

• 建设督导系统
• 内外结合的督导组织
• 专业流畅的督导流程
• 规范科学的督导制度
• 简明实用的督导工具
• 严格明确的督导标准
• 系统公正的评估考核
   

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