HR019-以业绩为导向的战略人力资源管理

【课程背景】：
        公司要的是业绩，而业绩的实现要靠人，但人的“两面性”又使管理增加了变数。在很多企业中，人力资源管理是为管理而管理，谈不上明确的业绩导向。因此，很多企业的人力资源管理事实上并没有发挥出应有的效用。如何实现人力资源管理的业绩导向，真正发挥人力资源管理的业绩效果？在本课程中，周良文先生将用他15年的人力资源管理实践，全面解析业绩导向的人力资源管理理念及实战技能，帮助企业提升人力资源管理效果，从而提升企业的竞争力。

【培训目标】：

• ·业绩导向人力资源管理的环境、载体与基石
• ·业绩导向人力资源管理的关键所在
• ·业绩导向人力资源管理实施的工具
• ·业绩导向人力资源管理的催化剂
• ·整体业绩导向人力资源管理的处理方式
• ·绩效导向人力资源管理实施失败的原因

【培训对象】：·人力资源相关人员、企业各级管理人员
【培训课时】：2天
【授课方法】：互动授课、分组讨论、案例分析
【课程大纲】：

第一讲　业绩导向人力资源管理的环境

• CEO的眼光与决心
• 人力资源管理的工具
• 公司HR的素质和能力
• 部门领导的认同与配合

第二讲　业绩导向人力资源管理的载体

• 公司通往业绩的路径分析
• 硬数据与软散据的关系
• 企业业绩的徽循环
• 人力资源管理的主要责任人是直线经理

第三讲　业绩导向人力资源管理的基石(一)

• 公司的业务战略、模式与组织和岗位的关系
• 岗位分析
• 岗位描述(上)

第四讲　业绩导向人力资源管理的基石(二)

• 岗位描述(下)
• 岗位认知的回顾与强化
• 合适的才是最好的

第五讲　业绩导向人力资源管理的关键--选对人(一)

• 人才匹配的核心因素--才干
• 如何选拔人才
• 才干的作用

第六讲　业绩导向人力资源管理的关键--选对人(二)

• 前言
• 选人的技术

第七讲　业绩导向人力资源管理的催化剂(一)

• 引言
• 认识人性
• 激励理论概述

第八讲　业绩导向人力资源管理的催化剂(二)

• 激励的两个特性
• 激励的六大原则

第九讲　业绩导向人力资源管理实施的工具(一)

• 绩效考核
• 绩效管理概述
• 绩效合约
• 绩效回顾
• 绩效辅导

第十讲　业绩导向人力赘露管理实施的工具(二)

• 前言
• 绩效评估方法共享
• 绩效评估常犯的错误
• 评估者的训练

第十—讲　业绩导向人力资源管理实施的工具(三)

• 引言
• 绩效管理委员会
• 绩效评估的技巧(上)

第十二讲　业绩导向人力资源管理的处理方式及实施失败的原因

• 绩效评估的技巧(下)
• 业绩导向人力资源管理的处理方式
• 绩效导向人力资源管理实施失败的原因
• 测评和组织工作环境的工具

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