HR016-企业大学系统的建立与实施

【课程背景】：
        企业家共有特质是‘追求企业美好未来，而非局限于赚钱的短期目标中’。支撑企业持续经营应是所有职员共同努力，一个共同难题是：如何使企业家追求，上升为企业行为并成为所有职员毕生追求？本课程从企业文化本质开始剖析…列举国内外企业文化理论及相关知识，强调理论与实践并重；辅以案例和练习，力求理论体系化，操作实践化。

【培训目标】：

• 明确企业哲学和企业文化关系
• 了解企业文化的内容与作用
• 运用企业文化强化领导能力
• 提升核心能力与价值观体系

【培训对象】：企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员
 

【培训课时】：一天
 

【授课方法】：讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、测试练习、角色扮演、观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析疑、领悟归纳、开发潜质等方式
 

【课程大纲】：

第一节 企业哲学和企业文化

•  “三小时抢订单”
• 从招聘看各国企业文化 
• 管理最佳境界
• 中国传统管理精髓
• 卓越的企业文化与企业哲学
• .动物实验推理
• 太极图与两难选择
•  公司政治四象限
• 国外的企业文化

第二节：企业文化概述

• 组织文化的概念
• 科技发展与市场竞争
• 特定社会环境作用
• 广义文化与狭义文化
• 企业文化管理的试验
• 组织与企业文化
• 社会性与继承性
• 创新性和融合性
• 企业文化四结构

第三节 .企业文化的内容

• 价值观与企业精神
• 伦理规范和组织素养
• 价值观冲突’因素
• 以人为本的企业价值
• 企业文化功能
•  整合功能
• 导向功能
• 发展功能
• 企业文化的作用
•  激励
•  规范
• 稳定
• 理论与模型
• 文化领导力
• 威尔逊楔子
• 邱吉尔方法
• 品质文化
• 四文化导向

第四节  企业文化主要模式塑造

• 自发和自觉
• 主流和支流
• 了解与九问
•  三对基本矛盾 
• 组织文化的塑造
• 基本原则
• 塑造途径
• 诊断与定格
• 强化和调整

第五节  企业文化创新

• 企业文化创新
• 创新的领域
• 问题避免

第六节： 企业文化与核心能力

•  核心能力的结构
• 经营理念和价值观体系
• 企业文化整合
• 企业文化的发展

 

南京管理培训网是南京地区企业管理培训的专业门户网站.为企业提供拓展训练,管理培训咨询的门户网站!其企业内训中心服务领域:人力资源管理,招聘面试,绩效考核,薪酬福利,培训体系,TTT培训师的训练,财务管理,生产管理,质量管理,采购物流管理,项目管理,市场营销培训,职业素养,情绪压力管理,商务礼仪等中高层管理,能力提升培训;拓展训练中心集合企业员工素质拓展训练（南京室内拓展培训,南京户外拓展训练）,南京拓展训练基地,苏州拓展训练基地,无锡拓展训练基地,常州拓展训练基地,镇江拓展训练基地,南通户外拓展基地,镇江户外拓展基地,安徽拓展基地等;南京管理培训网为企业客户提供系统的培训解决方案,为企业客户提升高绩效!
艾递递企业顾问:www.add.js.cn / www.add-china.com  / www.add-china.net