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HR008-企业如何选才、育才、用才与留才

HR008-企业如何选才、育才、用才与留才

课程名称:
HR008-企业如何选才、育才、用才与留才        
地区:
江苏 - 南京
电话:
025-52382399

 

【课程背景】:
        很多管理者每当企业发展遇到问题时,首先想到的往往是设备或者工艺流程的改进,而对身边人才的巨大潜能漠然无视。如果管理者能够有效地将这些浪费的人力资本转化为生产力,企业定会在人才竞争的时代脱颖而出。那么,怎样做个发现千里马的伯乐?怎样才能让人才的潜能充分发挥?又怎样才能留住人才,让他们为企业鞠躬尽瘁;或挽留已有去意的员工,做到亡羊补牢?

【培训目标】:针对人才管理问题的三大方面——选才、育才、留才来论述管理者如何在用人方面把握原则和技巧。
【培训对象】:企业中高层管理人员、人力资源从业人员
【培训课时】:2天
【授课方法】:录像观摩、互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习
【课程大纲】:

一、导言

  • 中国企业在人力资源管理中的迷失
  • 人力资源管理的关键所在

二、人力资源战略

  • 咨询客户案例之:为什么该企业制定的在3年内新建6家分厂的战略目标不能实现?
  • 企业经营战略与人力资源管理的关系
  • 正确理解人力资源管理
  • 人力资源管理的功能模块
  • 人力资源战略的组成部分
  • 人才战略的第一元素—人才定位(素质模型)
  • 人力资源战略的关键抉择
  • 绩效矩阵:从人裁、人材、人才到人财

三、如何选才

  • 咨询客户案例之:该企业为什么招进50人,半年后只剩下1人?
  • 如何理解“选择比努力更重要”
  • 人才招聘的重要原则:人与事/企业匹配
  • 如何建立企业科学的招聘体系
  • 人才招聘流程
  • 人力资源规划之于招聘体系的重要性
  • 如何进行人力资源规划
  • 试用期考核之于招聘体系的重要性
  • 如何进行试用期考核
  • 新人同化之于招聘体系的重要性
  • 如何建立企业新人同化制度
  • 新经营环境下的招聘渠道创新
  • 人才甄选的步骤
  • 人才测评的具体方法
  • 如何运作人才评价中心
  • 如何设计面试评估表
  • 面试技巧的应用
  • 如何进行甄选决策

 四、如何育才

  • 咨询客户案例之:该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月?
  • 培训是福利还是经营行为
  • 培训的投入产出比
  • 如何建立企业科学的培训体系
  • 企业培训管理整体流程
  • 企业培训体系的全貌
  • 培训的进行方式:OJT、OFF-JT、SD
  • 培训管理的四大步骤
  • 如何进行培训需求调查
  • 如何制定培训计划
  • 培训实施的关键事项
  • 如何将培训效果转化为工作行为(绩效)
  • 培训效果评估的五大层次
  • 几种奇效且低成本的人才培育方式
  • 企业案例分析法
  • 行动学习法
  • 师傅带徒(OJT)法
  • 读书会
  • 班前会

五、如何用才

  • 咨询客户案例之:该企业是怎样通过岗位轮调创造奇绩的?
  • 企业用才考虑的框架
  • 企业用才的原则
  • 人员配置管理
  • 人员淘汰和操作流程
  • 人才轮换和操作流程
  • 人才晋升和晋升制度设计
  • 人才储备和接替计划
  • 基于绩效考核的用才框架
  • 以量化为基础的KPI考核
  • 以胜任力为基础的素质考核
  • GE公司的KPI/素质二维矩阵图
  • 基于绩效的晋升/淘汰规则

六、如何留才

  • 咨询客户案例之:为什么该企业在公司工作超过2年的技术人员的占比是0%?
  • 离职面谈的应用--员工流失的原因分析
  • 通过事业留人的操作方法
  • 让员工看到希望—建立企业愿景和个人成长目标
  • 如何建立员工职业生涯发展路径
  • 如何协助员工实现职业生涯目标
  • 通过待遇留人的操作方法
  • 全面薪酬管理
  • 薪酬给付的艺术
  • 如何建立H型薪酬结构
  • 如何检讨和维持薪酬的激励性
  • 股权激励的操作方式
  • 通过感情留人的操作方法
  • 如何应用非经济性激励
  • 非经济性激励中直线经理的责任

七、结束语与Q&A

 

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