本真：让企业人释放无穷睿智

在世界上、在中国，所有人和所有企业，都在寻找财富、成功和创造力背后隐藏着的某种奥秘、某种领悟，希望它能够带来更广阔的视野、更深刻的理解和更伟大的事业。这种追寻通常都是源于对某种与常识相悖的现象的反思。

有趣的悖理现象

商业史上一个有趣的现象，让一部分人嗟叹，让大多数人情绪高涨：在做企业这个行当，最有钱的人，最有背景的人，最能干的人，最聪明的人，最勤奋的 人，笨而勤奋的人，往往不能取得很大的成功。取得很大成功的总是少数，绝大多数还没有成功的人士因为这个悖理现象的存在而有了希望。

本来，资金、知识、勤劳、聪明、人脉是创业的基础性条件，可是统览创业史，那些成功创业的人士，他们多数起步时既没有多少钱，没有名牌高校学历，也 没有多少人脉资源，甚至缺乏超常的能力。老一辈企业家，如任正非、柳传志、张瑞敏、鲁冠球等，新一辈企业家，如马云、江南春、史玉柱、南存辉、李书福、李 彦宏、沈南鹏、郭广昌、黄光裕等，抑或80后的一批企业家，如李想、茅侃侃、高燃等，当初他们的家境都相当一般，他们的资质和背景也没有什么可以炫耀之 处，但就是他们却出类拔萃成为中国的脊梁和骄傲。

本来，企业积累的资本、人才、软件、硬件是一个企业继续创造辉煌的基础，可是统览企业史，那些积累丰厚的企业却日渐式微，那些原本无中生有的小企业 却朝气蓬勃。当我们看到亨利·福特创立的通用汽车百年后连年亏损，当我们看到井深大与盛田昭夫创立的索尼，拥有创新雄厚的基础，却被一流最具创新力公司甩 出了很远，不由得增添了几分惆怅。相反，一大批小公司Goolge、阿里巴巴、巨人则雨后春笋般成长起来，直逼行业大哥大。

那些积累丰厚的大企业，为什么日渐式微？通常理解成为基础的东西，为什么不能助推更大的成功？那些看上去式微的人物和企业，为什么能够创造奇迹？没钱、没人脉、没有太多知识，如何能成功创业？被资金、模式困扰的中小企业，究竟如何走出困境？这是所有人都关心的问题。

郎咸平倾向于抓住本质

如果让知名学者郎咸平教授出面解释商业史中的悖理现象，他会很容易抓住“本质”。本质是一个最终的真理。从一个固定终点的“本质”看世界，也就是拿着理想中的战略对头、模式奏效和商业逻辑清晰来对比现实，郎咸平很容易看到危机和不经济，也很容易推崇战略和模式制胜。

可是，在商场、在人与人的交易中，“本质”是一刻接一刻地变化着的。企求从庞大的已知，通过逻辑推演，找到代表真理的“本质”，注定没法触及商业真实。

●从一个固定终点的“本质”看世界，郎咸平很容易看到危机和不经济。

冯仑看到了真实

企业家冯仑也观察到了这个有趣的现象。20年前他是学者，从1991年他们几个人做了个公司，至今已经在海里面畅游了15年。他现在看问题，有学者 善于归纳问题的影子，但更多是出于企业人的切实感受。他们的小公司当初有9个股东，后来1人退出成了8个股东，再后来又有6个被抓起来，还有一个逃跑了， 只有他这样一个没有太多背景、资质平平的人活了下来。冯仑对许多问题有独特的感受。

为什么最能干的人没有活下来？冯仑解释说：有“背景”的人，一旦“背景”倒了，就危险了，等于竖起了一排排的敌人；太能干的人也容易夭折，自以为 是，不能与人合作，超强的能力使他们沦落；在市场、法制不成熟的环境下，若方向不对，越勤奋越惨。冯仑给出的“药方”是真心好学：一是常常反省自己，二是 学先进、傍大款。

跟郎咸平不一样，冯仑的出发点是冷冰冰的现实。复杂的理论有可能扭曲一个人的判断，切身的感受却可以让判断落地。但是，冯仑的观察还不解渴。他说出 了那些看上去的强势有可能沦为现实中的弱势，但是却没有说出一个人或一个企业从弱小到强大的真实。做企业毕竟不是从已知到已知，而是从已知到未知。或许跟 他从事的行业有关，在他的解释中难觅创造力的踪影。我们知道，创造力是弱小胜强势的关键，也是从已知到未知的关键所在。一如罗丹所说，不要去模仿前人。“ 要学会辨别那永垂不朽的宝藏：即对于自然的至爱与人格的忠诚。有了它你就可以跳出因袭的樊笼，永远要探求现实，禁止你盲从任何大师。”

石滋宜看重现实的观念

人长一岁，心静一分。蜚声国际管理界的管理大师石滋宜，是管理界的人睿。从经营一线抽身而出，石滋宜看到了商业史上的悖理现象本来的真实。石滋宜认为，无论是对企业人还是对企业，最大挑战不是市场，不是金钱，也不是人才，而是企业人的观念。

在他看来，世界上没有一种方式可以让企业不断长大，可以让一个人永葆创造力。过去成功的方法，不一定就适用于今天和未来。企业和企业人都需要不断地 变，如果不变，就很容易达到上限。人们太习惯相信看得见的东西，企业愿意花大钱在高科技的设备投资上，却不愿意花时间或少许的金钱在概念研发和观念更新 上。而观念更新、创新习惯以及创新文化的形成，是一个人和一个企业持续发展的动力。

石滋宜没有像冯仑那样停留在对现象的描述上，更没有像郎咸平那样对一个固定的终点本质迷恋，石滋宜有着对现实更深一层的觉知。他抓住了一刻接一刻的 本真。但是，石滋宜的解答，还是不解渴。他没有告诉我们什么样的观念，如何获得那样的观念，才能使我们与众不同。他的解释还没有让我们对商业史上的悖理现 象有一个圆融的认知和把握。

●石滋宜：无论是对领导者还是对企业、最大挑战都是企业人的观念。

稻盛和夫洞穿悖理现象的本真

“不问聪明人要问过来人”。一手缔造了两家世界500强企业的稻盛和夫，从技术员做起，熟练掌握了一个公司由小到大的所有运转细节。对商业史上的悖理现象领悟颇深。他在一刻接一刻地创造实践中，发现了商业史上悖理现象的本真。

稻盛和夫体悟到了超越现实的想象力和创造力产生的真实过程。他知道追求尽善尽美的强度，决定了一个人和一个公司的前景。一次，一个跟他同时大学毕业 的同学，在京瓷公司领军做一个新产品的研发。他和他的团队历经几个月的艰辛，克服重重困难，终于拿出了完全符合客户要求的产品。但是，稻盛和夫却以这不是 他心里所见的鲜亮陶瓷为由拒绝了这个主管。那个被拒绝的主管简直是怒气冲天，还不得不回去研制稻盛和夫“眼里看到的鲜亮陶瓷”。最后，历经磨难终于拿出了 完美的产品。

稻盛和夫的体悟，给了我们一个相当重要的启示。当对一个追求目标有着强烈的持续的渴望时，丢掉成见，苦苦思索体悟，事先就能够清晰“看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。

稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，终于他在实践中摸索出通达智慧之井的道路：

发现智慧之井＝能力×热情×思维方式

“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识和技能；“热情”是指从事一件工作所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。

其中，能力和热情，取值区间为0—100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果。自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和 工作，最终能够取得比拥有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为 -100 — +100。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯。有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结 果。

这个成功等式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明 人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专心做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身 于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。

稻盛和夫真情地说：“我希望人们铭记这个‘神秘预言’，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。”

你一定会发现美，因为你有了真

智慧是伴随着敏感和观察而来的。当我们带着爱的激情特别强烈和持续时，就产生了对某一个事物全然的敏感。任何一个方面的刺激，有关的和无关的，都会 通过全然的敏感，转化为通向所渴望目标的台阶，智慧之井最终将喷薄而出，创造性的工作将不断带来喜悦。这是被稻盛和夫证实和揭示出的道理，也是被史蒂夫· 乔布斯、马云、江南春、李彦宏、李想、史玉柱等优秀的创业领军人物所证实了的“本真”。

人性都有偷懒的偏好，领军人物是否能够掌握一刻接一刻的完美标尺，是驾驭企业的关键所在。研发是这样，服务是这样，企业经营管理的总体运营也是这样。只有当事人，最知道利润指标能够说清的问题是有限的。而只有置身其中，反复体悟并推究事理，才可以知道实际上可以做得更好。

2008年，是中国改革开放整整30年。在这30年中，中国经济体已经成为世界第四大经济体，并且很快将超过德国。甚至更有人根据购买力平价法乐观 估计，中国经济总量已达美国经济总量的70%。数字和估量的区分留给经济学家们。我作为企业人，很高兴地看到，在中国大陆上，一种征服世界企业新的梦想正 在形成，一种新的视野正在形成，一种新的意识正在展开。

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