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壳牌石油的管理培训方法--脑力激荡学习法

壳牌石油的管理培训方法--脑力激荡学习法

放大图片-壳牌石油的管理培训方法--脑力激荡学习法
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        壳牌石油公司曾因油价下调、投资回报低等因素,导致收益减少。为寻求降低成本、增加利润的方法,壳牌老板决定选派一群高层年轻骨干参加一种特殊的培训--脑力激荡学习法,目的是要让未来接班人在技术、运作及经营策略上早有考虑。 这一招果然灵验,壳牌公司重现生机。

   何谓脑力激荡学习法?

   培训模式

        壳牌石油公司曾因油价下调、投资回报低等因素,导致收益减少。为寻求降低成本、增加利润的方法,壳牌老板决定选派一群高层年轻骨干参加一种特殊的培训--脑力激荡学习法,目的是要让未来接班人在技术、运作及经营策略上早有考虑。 这一招果然灵验,壳牌公司重现生机。

   何谓脑力激荡学习法?

   培训模式:脑力激荡法的模式是把参训者分组,组员来自不同部门,以及世界各地分公司的精英分子。在组内没有职级之分,大家平起平坐。不同企业按需要决定学习内容、形式及时间。

   操作过程:一、由总裁剖析企业现在的处境,提供实质数字让学员了解,令学员有使命感,又请来管理顾问、专家向学员讲述世界企业发展趋势。二、每组要提交有助于企业开源节流的提案。在提出建议前要做资料搜集,包括访问顾客、供应商以及先进企业的案例,并作分析。三、组员充分讨论,互相提醒,并有教练指点,让学员学习沟通技巧、团队合作要诀。四、进行户外活动与公益服务,打破组员思维模式的框框。五、向总裁亲述建议,如获采纳,可参与计划的实施。培训特色:培训模式的最大特色,是可以让学员在公众环境下提升自己,而不会畏首畏尾。

   培训作用:一、帮助企业顺应环境,推行改革,训练管理人员不断求变的精神;二、在企业内部培训未来接班人;三、培训通才管理人员,具备管理整个企业的能力;四、脑力激荡学习过程给予参加者自我评估、改正个人缺点的机会。这种培训模式不但对公司有利,对雇员个人成长更有益。

   适用范围:当企业为保持优势要开拓新方向,或是盈利下滑,单凭老板个人力量难以扭转局势时,要改变企业运作需训练经理人或培养未来接班人均适用本办法。

:脑力激荡法的模式是把参训者分组,组员来自不同部门,以及世界各地分公司的精英分子。在组内没有职级之分,大家平起平坐。不同企业按需要决定学习内容、形式及时间。

   操作过程:一、由总裁剖析企业现在的处境,提供实质数字让学员了解,令学员有使命感,又请来管理顾问、专家向学员讲述世界企业发展趋势。二、每组要提交有助于企业开源节流的提案。在提出建议前要做资料搜集,包括访问顾客、供应商以及先进企业的案例,并作分析。三、组员充分讨论,互相提醒,并有教练指点,让学员学习沟通技巧、团队合作要诀。四、进行户外活动与公益服务,打破组员思维模式的框框。五、向总裁亲述建议,如获采纳,可参与计划的实施。培训特色:培训模式的最大特色,是可以让学员在公众环境下提升自己,而不会畏首畏尾。

   培训作用:一、帮助企业顺应环境,推行改革,训练管理人员不断求变的精神;二、在企业内部培训未来接班人;三、培训通才管理人员,具备管理整个企业的能力;四、脑力激荡学习过程给予参加者自我评估、改正个人缺点的机会。这种培训模式不但对公司有利,对雇员个人成长更有益。

   适用范围:当企业为保持优势要开拓新方向,或是盈利下滑,单凭老板个人力量难以扭转局势时,要改变企业运作需训练经理人或培养未来接班人均适用本办法。

本文最后更新时间: 2010-03-23 15:20:17         阅读次数: 1594
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