个人发展与团队管理体验式训练

 

 

 

 

 

　　第一部分，如何进行自我管理

        管理者必须具备的职业素质，对自己职业发展的认识和对自我发展的规划。
　

   　第二部分，如何进行时间管理

       系统地讲述了如何有效的利用时间。
　

      第三部分，如何进行工作沟通

       口头、书面、会议、以及工作报告等沟通的形式。

　 第四部分，如何进行团队管理

      团队的基本的理论和概念，帮助团队领导了解团队建设的基本知识，认识团队成员在团队中扮演的角色，维护或提高团队水平，有效提高管理团队的能力。
 

　
　

 项目中的分享（比如如何制定目标行动）  

 目标行动计划主要包括：目标、目前的能力水平 、行动步骤、时间表、评估、总结和重新安排6个部分。根据目标的主题可以由自己决定。对于行动计划的其他6个部分的内容如何做才能真正的提高自己做计划的能力。
 

主题：个人组织和领导能力
目标 ? 您希望实现什么？	将一项重复性的工作委派给一位团队成员，这样我就可以集中注意力进行计划和管理活动。
目前的能力水平 　　您现在在哪里？	很难放松控制，不相信团队成员能够按照自己的标准完成任务；花费大量时间处理并手把手地教团队成员，根本没有授权的时间。
行动步骤 　　您将怎样做？ ? 　　发展方法是什么？	果断放权，决定授权。
时间表 　　什么时候开始？ 　　什么时候完成？ 　　什么时候总结？	开始，底完成并进行总结
评估 　　您怎样知道达到了目标？ 　　您能在哪些方面做得更好？	我可以更有信心地进行授权，不插手，让他人用自己的方式去做——信任他们，每周我将有更多时间用于计划。
总结和重新安排 　　下一个挑战是什么　　什么时间出现？	下一个挑战：授权更多更复杂的任务，鼓励团队成员的主动性 。

 

 

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