房产行业十大盈利模式

盈利模式一：征选协会会员盈利

征选房地产及相关符合条件的企业，尤其领域内大中型企业担任理事长单位、副理事长单位、理事单位、会员单位、核心成员单位、战略合作伙伴单位、行业示范基地等，给企业提供相关形象包装、宣传推广服务，可每年向每家企业收取年度管理咨询服务费，就会有很可观的持续性收益；为了满足部分房地产界企业家、高层管理者、专家学者等推广个人品牌及社会形象的需求，征选协会助理研究员、研究员、高级研究员、理事长、副理事长、理事、会员等，每年收取对应的管理费及服务费。

盈利模式二：组织房地产业活动盈利

根据行业、地域特色，承办各种相关论坛、年会、研讨、峰会、展会及评选活动等，如：“房地产行业高峰论坛”、“房地产业年会”、“西部房地产高峰论坛”、“中国房地产业十大品牌企业公益评选活动”、“中西部房地产企业展览会”等。作为专业会展机构的战略合作伙伴，成为他们所举办的各种相关论坛等活动的主办单位，向其收取品牌管理费及协会领导出场费和演讲费。

盈利模式三：开发房地产业培训项目盈利

开发或承办各种诸如房地产总裁EMBA人才培养项目等，或者独自举办教育培训业务，或者批发给全国各教育培训企业，他们最为稀缺的是品牌的靠山，或者承接房地产及相关行业企业的各种内训及拓展培训项目。

盈利模式四：开展房地产企业管理咨询项目盈利

因为拥有行业协会这个品牌优势及一批资深专家，完全可以开展行业企业管理咨询项目，或者与行业相关的课题研究项目，甚至包括行业人才猎头服务项目，这些都是大项目，收益也巨大。

盈利模式五：建立房协专业委员会盈利

在全国各个市、区、县建立专业委员、办事处或工作站，适当收取管理费用；尤其重要的是建立了一套覆盖面广阔的营销网络体系，如此所承接各种业务都可以实施到最基层，利益共享。

盈利模式六：帮助房企举办推广活动盈利

房企想在北京人民大会堂、钓鱼台国宾馆或其他特殊地点召开新闻发布会、新项目推广会、项目招商融资洽谈会等，协会可作为主办单位之一，并且邀请相关政府、院校、媒体、境外商务组织作为协办单位和支持单位，提升活动档次和号召力。同时帮助邀请国家领导人、部委司局领导、知名专家学者、学会协会领导、驻华使领馆商务官员、新闻媒体等。

盈利模式七：帮助房企提升品牌形象盈利

帮助符合条件的房地产企业推选相关荣誉称号，诸如：“某某推荐房地产业品牌企业、“中国房地产业十大杰出企业家”、“中国房地产业十大影响力品牌”等，完全免费给企业颁发相关荣誉证书和牌匾，但房地产企业需自愿交纳公示、宣传费诸如0.5-5万元，利润相当可观。这些荣誉都具有权威性，能极大提升房企品牌形象，他们很需要，其可将其登在网站上或印在宣传资料上、包装物上。

盈利模式八：帮助房企编印宣传资料盈利

每一个房地产企业都自印各式宣传画册，无论印刷再好，大都没什么特色。以协会名义制作的画册，封面可印“某某重点推广品牌企业”、“某某特别推荐项目”等极具冲击力的引导语提升影响力，封二可印协会高级领导、著名专家作为顾问提升公信力，扉页可印十大权威机构名称作为特别推荐单位提升号召力，封底可印国际标准刊号和国际条形代码提升推动力。合作企业免费使用该协会无形资产，一般200克铜板纸16彩页印10000册收费5-8万元。

盈利模式九：出版诸如房企行业图书音像、区域招商项目盈利

盈利模式十：帮助房企对接资源盈利

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