咨询式培训 Advisory Training

    咨询式培训通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业的实际情况，全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因，提供针对性的系统培训方案，通过测评式培训、推进式培训、案例互动培训及跟进辅导和系统支持，提供切实可行的解决方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。

→ 咨询式培训解决哪些问题
 ◆  解决企业发展的瓶颈问题；
 ◆  规避企业发展的未知风险；
 ◆  形成企业创新发展的能力；
 ◆  夯实企业发展的管理基础；
 ◆  创造持续快速发展的变革效能；
 ◆  干部执行能力提升3-8倍。
 
 

→ 哪些企业需要接受咨询式培训
 ◆  企业接受过咨询但是失败的
 ◆  培训成果不佳的，培训没有效果的
 ◆  企业问题持续得不到解决的
 ◆  难以理清问题，找不到解决问题有效方法的
 ◆  企业高速发展，干部、员工发展速度跟不上的……

→ 咨询式培训的特点
 
1.找出主要问题
2.抓准本质原因
3.检校核心流程
4.互动实际案例
5.系统实战培训
6.解决实际问题
7.现场推进变革
8.指导企业建模
9.辅导实施推进
10.持续跟进支持
11.不断提升纠偏
12.保证绩效实现
 

→ 咨询式培训的内容
 
 ◆  进行一个企业全面管理现状研究
 ◆  组织一场针对性实战培训
 ◆  互动一个企业实际案例
 ◆  解决一个企业老大难的瓶颈问题
 ◆  推进一个管理优化的基础模块
 ◆  提升一种解决实际问题能力
 ◆  创建一个企业持续增长的发展平台
 ◆  提供一套持续跟进的辅导推进和支持系统服务
 ◆  制造一个震撼性的效果
 ◆  推动一场企业管理变革

→ 咨询式培训不同普通培训的原因
      咨询式培训不同于通常的企业培训，不是简单地迎合客户的要求，简单根据客户描绘的现状或用调查问卷反映的片段设计课程，而是更强调咨询性、诊断性功能，即更注重培训的前期调研和后期的效果落实，通过深入的调研，提出相应的诊断报告和改进措施；通过系统的针对性培训实施，解决企业存在观念和基本知识、技能的问题；通过效果转化、巩固提升和持续辅导支持完成知识——技能——态度——绩效的转化，显著提升企业业绩。
      咨询式培训可以有效地提高员工的基本素质，强化企业的基础管理工作，夯实企业持续发展的基础，扩大企业抵御风险的整体效应。

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