创新人才在企业中的关键作用

1.   发明、改进、创新人才重要吗？

社会的发展，每一点点进步，都需要从已知世界起步，探索认知未知世界，然后综合利用已有知识，创造新的对人有利的事物，包括新的产品、新的管理制度、新的商业模式。所以说发明、改进、创新人才是社会进步的直接推动者，没有他们，社会就会停滞不前，原地打转。如果一个企业没有创新人才，在原有基础上停滞打转，就会被同行取代；一个国家没有创新人才，就会落后，被先进国家控制、消灭、殖民。创新人才的多少，决定一个企业或国家的命运。

这只是个人见解，大家生活背景与经历不同，有不同的见解，只要能引起大家思考就好，各有各的见解与策略，不迷信，才是正常的。创新最怕迷信、盲从、没有自己的观点。

通用电气公司，2009年全球500强12名，谁知道这个公司创始人吗？

是托马斯.爱迪生。爱迪生发明了录音机、电灯、电话、电报、电影，为了制造销售自己发明的产品，他创办了许多公司，这些公司之后合并，叫做爱迪生通用电气公司，后来称为通用电气公司。

通用电气公司是制造业最靠前的500强之一，前面多是石油公司.另一个500强之一，也是创新白手起家--松下电器，是从一个技术员的创新起步发展起来的。松下9岁在自行车店做学徒，常常有顾客在等待修车时，让他代买香烟等小东西，日子久了，次数多了，松下就有想法了：天天这样跑来跑去的，多麻烦，还耽误了店里的活儿，干嘛不自己去批发一些香烟来摆在店里零售呢?又省了麻烦，又可以赚一点钱。他把这个想法跟老板说了。老板听完，连声说“好”，立即按松下的主意办了。后来店里的客人看到这项改进，知道是松下出的主意，都夸松下有经济头脑，以后说不定会很有出息呢。9岁的孩子，就露出了创新的天赋。

进入大阪电灯公司的第六个年头，松下幸之助被提升到了检查员的职位，这是许多工人梦寐以求的。但松下却仍然感到深深的不满足。他觉得空虚。

于是他试图作些改变。一开始他并没有萌发独立创业的念头，他只是想更好地发挥自己的才干。他开始在工作之余试着做一些技术改良的活儿。很快，他设计出了一个改良插座的方案，并照此方案试制出第一件产品。松下满怀信心地拿着这件样品去找自己的上司——一个年老的技师，并且热心地介绍了这种插座的优点。

猜一猜松下的上司是怎么对待他的？

上司不动声色地听着，脸上毫无表情。等松下说完，他才懒洋洋地开口了： “得了吧，你做的这玩艺儿根本不行，简直是在开国际玩笑!” 松下听了，气愤得眼泪都快掉下来了。他的自尊心受到了极大伤害。这件事成为他决定辞职独立创业的导火索。 “算了!我自己干，造出插座给世人看看!”他在心里对自已说。回到家里，松下把自己的想法告诉了结婚才一年的妻子。妻子二话没说，就表示完全同意。她只有这样一个朴素的观念：只要丈夫干的是有志气的事，不管冒多大的风险，她都支持。松下也仔细考虑过了，决定辞职以后从电气插座开始做起，然后再做其他的电气器具；如果万一失败了，就开一家卖红豆汤的小店，也还能勉强度日。

松下从不被重用到自己创业成功，是幸运的，更多的创新人才是这样就被埋没了。现在大阪电灯公司，早就没有了吧，但是松下电器大家都知道。就因为损失了这样一个创新人才，一个公司就失去了前途。

2.   创新人才易得吗？怎样寻找、重用创新人才？

创新人才或许就在你的公司里，你的身边，只要你善于观察，就能发现，不过是创新能力大小的问题，重用这样的人，或许给你带来意想不到的效果，总会比循规蹈矩、拍马逢迎、一心拉关系往上爬的人强得多。

当然也有方法到外界寻找创新能力强的人才：我的想法供大家参考。1不用去人才市场招聘，平时留意网贴、论坛、群里人的言论，就能找到创新型人才，想办法联系就可以了。2中央十台，周日下午有个我爱发明节目，里面的人大多是创新能力强的人，如果需要可以想办法联系。3关注科技前沿与知识产权检索，可以找到很多创新人才，只要你有实力，就可以联系聘用或合作。4到大学里寻找，就找大家了解的，与一般学生思维方式不大一样的，善于创新的人才，一定能找到合适人选。

招人并不难，难的是要拥有强大的经济实力，有实力去重用创新人才，去开发新项目，大家努力，争取成为慧眼识人的大老板。

3.   创新人才是天生的吗？后天是否可以培养？大家说说自己的看法

如果你们有什么好的想法，可以进一步发挥，自己也可以申请一个发明专利。我自己感觉，创新人才与一般人的思维方式有些不一样，一般人认为理所当然的事情，在他们看来，可以改变，这一改变，或许就找到了更好的方法，一项创新就产生了。这种人善于发散思维，善于把事物普遍联系起来，创新能力来源于脑子里闪现的直觉。

但是创新能力也可以后天培养，没有创新的直觉，可以用创新的系统思维来创新。比如，当你见到任何一个事物的时候，你主动提醒自己，去想一想有没有更好的办法？想想别的领域的新技术、新方法、新材料能不能引入到这个领域？经常这样思考，也能做出不少的改进。

4.   创新人才的日常表现。

创新型人才，大致可以分为3类：1技术型创新人才；2管理方法、商业模式方面的创新人才。3技术、管理两方面的全才，复合型创新人才。

技术型创新人才的表现。比如爱迪生，8岁才去上学，被老师认为是呆滞的低能儿,还有一次在火车上做化学实验，导至着火，连人带物被扔下火车。爱因斯坦，德语意思是石头，曾经被认为是呆笨的石头一样的人。牛顿，终生未婚，也谈过恋爱，在公园约会时，与女朋友坐在长凳上聊天时，脑子开小差想起了科学问题，点燃一支烟抽，按烟灰时，把烟头按在了女朋友手上，结果恋爱没谈成。陈景润，当老师时，不修边幅，课讲得也不好，属于茶壶里有饺子倒不出来，同事都不愿接近他，还有人说他走路时思考问题，不知不觉撞到树上。

这些直接推动人类文明进步的杰出人物，表现为何如此呀？大家说说有什么规律吗？

因为人的精力有限，某一方面强，精神集中于某一方面了，别的方面就会一般或者表现不好，人无完人嘛。他们一般有自己的思想世界，沉浸在自己的世界里，对别人的了解就不够多，不明白别人的意图，不善于察言观色，更谈不上讨好领导为自己捞取好处了。

管理方法、商业模式方面的创新人才的表现。这种人才一般给人的印象是头脑聪明、意识敏锐、自信胆大，坚持己见、敢为天下先。

商鞅算是一个管理模式创新人才，他采用徙木立信的方式，使政府获得了老百姓的信任，废井田开阡陌、奖励农耕与战功，废除奴隶主世袭制，奴隶主后代如果没有立下战功或者农耕功，就没有地位。奴隶耕地打仗立功，就成为平民进而加官进爵，这些制度创新，激发了贫弱秦国人的生产热情，经济迅速好转，练出了一起新军，打起仗来，个个争取立功，像饿狼一样往前冲，使秦国成了经济军事强国，最终灭了魏国，商鞅本来是在魏国做事的，魏王不重用这样的创新人才，导致国灭人亡。

毛泽东也是一例，他见解独到，考察了社会各阶级的现状，提出打土豪分田地的主张，一呼百应，成了打天下的政治基础，军事上提出了运动战、农村包围城市的策略，遇到重大挫折时，爬雪山过草地战略转移，这都是开创性的举措。如果没有这种敏锐直觉的创新意识，让张国焘带队，就会被消灭了。

既能做技术创新工作，又能做管理创新的复合型创新人才的表现。这种人既有自己的思想世界，有时沉浸在自己的世界里，又善于观察周围的人和事，善于人际交往与合作。

下面又是一个发明起家的故事

稻盛和夫算是科技发明、管理与商业模式创新的复合型创新人才。一个人白手起家一生能够创立一家世界500强公司，就足以赢得世人的尊敬了，他一手创造了两家世界500强，京瓷和KDDI。

他大学毕业后，在一个陶瓷厂找到一份工，工厂濒临倒闭发不出工资。他吃住在实验室，不断地想，不断地去试验，难以想象的事情发生了：既无高深知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，新型陶瓷材料，给快要倒闭的工厂带来了生机。大家猜猜公司会怎样对待他？

这样的人才，却与领导不合，被迫辞职了，可见创新型人才，一般不善于迎合上司，导致不被重用。用人者要引以为戒，不要只用溜须拍马的人，要保护、重用有独立思想的创新型人才。又一个例子，因为一个人才流失，公司丧失前途，把大好的机会拱手送人了。

稻盛和夫辞职后，自创了京瓷公司。在管理上，坚持在公司中不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。（估计他是当年被资深背景的人排挤，有了成见）

他创立了一套独特的变形虫组织。变形虫是一种非常灵活易变的生物，遇到恶劣环境时，变形虫就会变成圆形的囊，在囊外形成一层保护膜，以便更好地生存；当环境适宜时，囊就会裂开，重新变成虫。受此启发，稻盛和夫独创了一套组织管理机制———“变形虫”制度。稻盛和夫说：“发展就是不断地建构和解构。 “变形虫”制度的目的主要有三：一是尽量减少冗员，提高人事效率，有效应对环境变化；二是通过扁平的组织，加强沟通，减少官僚主义，提高员工能动性；三是培养员工从零开始的思维突破能力，一种对现场、现物、现时找到解决办法的能力，不依靠经验与已有知识的创新能力。京瓷公司有1000多个变形虫组织，每个“变形虫”都是独立核算单位，“变形虫”会根据需要扩大、分拆或解散。当公司开发出一种新产品时，一个新的“变形虫”就会因此成立，用以生产该种产品，新的销售“变形虫”也会相应成立。意在最大限度释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。

不用有资深背景的人。在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。（估计他是当年被资深背景的人排挤，有了成见），这一点与我不谋而合

他还把人分为3类，自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人。这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围的人。可燃性的人，是指受到自燃性的人的影响，能够活跃起来的人。不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。

美国前总统托马斯?杰斐逊，也是一个技术、管理复合型创新人才。他发明了许多使生活便利的装置，比如旋转椅子、犁地的当时最先进的犁。管理上，他是政治哲学家，著名的美国《独立宣言》的起草人。杰斐逊是民主主义思想家，主张有限政府、人权平等、言论、宗教和人身自由。他起草的《继承法规》，沉重打击了从英国带到美洲的封建主义残余。杰斐逊任总统期间，美国从法国人手中“购买”了路易斯安那地区，使美国领土扩大近一倍。他执政期间进行过一些民主改革，起了积极和进步作用，为美国的迅速发展创造了条件。

白宫1962年一个宴请49位诺贝尔奖得主的晚宴上，约翰?肯尼迪总统对满堂社会精英致词说：“我觉得今晚的白宫聚集了最多的天份和人类知识——除了当年杰斐逊独自在这里吃饭的时候不计。

为什么对杰斐逊的评价这么高？讨论一下~~49个诺贝尔得主，比不上他一个人？

因为，社会管理制度的合理化创新与改变，让人才有了成长与施展才华的条件，能使一个国家思想、科学、经济腾飞发展。

5，总结：从创新型人才的表现来看，他们对企业、对社会的发展，起了决定性的重大作用。但是他们身上也有特点，他们有独立的思想，人格独立，自尊心强，敢于挑战权威，敢于提出不同的方法与见解，不会察言观色讨好上司，不溜须拍马，所以常有不顺领导之意，不被重用。稻盛和夫用新发明直接挽救了公司，也被炒鱿鱼了

从他们的特点考虑，多为他们提供一些帮助，促进他们事业成功，就带动了企业自身的发展。如果企业管理者盯住他们的缺点，没有重用他们，那么会导致创新人才的辞职或者被埋没，企业或许因为失去一个这样的人才，就失去了前途，走向衰退，战国时期，最强大的魏国因为没重用商鞅，导致亡国，代价真是太大了。多发现多重用这样的人才，会带来不断的产品、工艺、管理模式、商业模式等创新与发展，降低成本，新产品领先于竞争对手，还能在企业内部形成一种崇尚真才实学，办事公正客观的积极向上的氛围。

强调一点，企业的中层管理者，不是老版本人，有时即使发现了能力强的创新型人才，也不一定重视或者向老板推荐，甚至会出于嫉妒故意打压。所以我认为企业要有一个征集创意的机制，一个毛遂自荐的机制，让创新型人才有方便的途径直接与老板谈新计划、新方案、发明、改进构思，从而受到鼓励、重奖与重用，激励他们的热情，尽最大努力不流失或者埋没人才。

我以前在公司里，常得创新奖

讨论：我国为什么没有出现拿诺贝尔奖级别的大科学家（出的几个都是在外国学习成长的外籍华人）？

就是因为缺少杰斐逊这样有思想的社会管理制度创新型人才当政。言论、著书立说、传播知识、思想都要符合官僚的口味。缩小了人的思维空间，许多创新人才埋没了。

世界上只有劣等的制度，没有劣等的民族，好制度创建出来了，各种创新人才就能产生发展了，就不会落后于别的国家了。

人身依附的格局，使下级只对上负责，下级绝对服从上级的做法，必然导致残酷的反达尔文优胜劣汰进化规则的逆向（精英淘汰。

所谓“逆向淘汰”或精英淘汰，是指在政治，学术领域的精英，一些真正德才兼备的精英人才往往会遭冷遇，排挤甚至打击，压制。级独立思想或独特见解的人才，他们往往会因为自己的优秀而生存竞争中首先被淘汰出局，而一些缺乏能力，没有自己听庸人，他们反而因为善于钻营附会而成为“适者”顽强地生存下来。苏辙先生形象地将其称为“君子斗不过小人”规律。

 

 

 

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