服务中小企业

        咨询服务相对于中小企业来说到底有多难？难的不是别的，难的是我们到底应该如何对中小企业进行第三方咨询，这是大多数咨询公司比较痛苦的，也是他们对于中小企业敬而远之的原因。中小企业就像一只长满毛的刺猬，让咨询公司不知道如何下手。最关键的是，在给中小企业诊断的时候，绝不能采用“头痛医头，脚痛医脚”方法，中小企业的病症根源绝不是你想象的那么简单。正所谓，打蛇要打“七寸”，关键是这个“七寸”如何才能准确的找到，是中小企业咨询中最大的困难所在，“七寸”要打的准，才能从根本上解决问题。对于中小企业这条花斑蛇来说，要想完全弄清楚，咨询公司还真得费一番力气不可…


      给中小企业做咨询，与已经成熟和规模化的大中企业相比，有着本质上的区别。中小企业的问题是全面系统性的，往往是牵一发而动全身。千万不要试图用专业精深的咨询，去给中小企业在某一方面，去造一块“长木板”；也不要试图去找出那块“短木板”，因为你用管理标准去衡量的话，你会发现中小企业几乎在每一个方面，都是短木板。


     给中小企业做咨询，很难！走近中小企业，就会发现它象是没有装修过的白坯房，处处要装修，而又没有或不肯多掏出白花花的银子。如果你是个精巧的设计师，你就会发现你根本无从下手，如果你只集中精力精装了客厅的话，才发现连基本的居住权还不具备的房子，你的精装客厅是毫无意义的。


     正是因为如此，大多数的咨询公司，对于中小企业是敬而远之的。所谓的“敬之”，是中小企业庞大的数量群，远远的看去，确是诱人的肥肉；然而，走近了看，才发现其实那是鸡肋，食之无味、弃之可惜，就是所谓的“远之”。
 

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