古代最成功的项目管理案例

背景：
　　为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。
　　团队的组成很有意思，唐僧做为项目经理PM，又很坚韧的品质和及高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司的支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为她性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目中承担了润滑油的作用。
　　最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水深火热之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制他，给他带个紧箍咒，不听话就年咒惩罚他。
　　孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何指责都不会放在心上。
　　在取经的项目实施过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪吒到如来佛），以搞定各种难题。
　　《西游记》里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见像白骨精这种没有靠山的妖魔都会死的很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算是犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救（这种例子太多了）。
　　项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，希望有志于做项目经理的同仁能够以另一种角度来好好看一下《西游记》。

一点体会；之所以是最成功的案例，可以归结为以下几点；
　　1、他们有共同的理想，有共同的追求目标。而且这个目标是精神上的，而非完全物质的，这使得这个团队较有凝聚力。
　　2、团队带头人（唐僧）是个放得下的人，不争强好胜，不爱慕虚荣，与徒弟没有利益冲突。
　　3、员工之间脾气秉性差别较大，合作较有空间，几个孙悟空在一起难以融合，几个猪八戒在一起更可想而知，情况会更遭。
　　4、他们都很忙，没有工夫思考将来如何分配胜利的成果，且忙的都是惊心动魄之事，惊险刺激完全符合团队性格，倘若让他们去做文字校对、财务报表等多半不会成功