如何招聘贤才

妙招招纳贤才 《战国策•燕策一》记载：燕昭王一心想招揽人才以振兴，但是很难如意。智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事：有人出千两黄金购买千里马，三年过去了一无所获，又派人求购，三个月那人带着用五百两黄金买回的千里马骨头。他生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱买回骨头呢？”他的手下说：“你舍得花五百两黄金买千里马的骨头，更何况活马呢？这一举动必然会让天下人了解您买马的诚意，到时候还怕没有千里马送来吗。”果然，没过几天，就有人送来了千里马。　　郭隗又说：你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被您重用，那些比我更强的人，必然会闻风千里迢迢赶来报效。”　　　燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，筑“黄金台”，延揽人才，不多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。　　广州知帆软件科技有限公司胡蔚首席顾问点评：管理之道，惟在用人。大家都说现在是一个人才奇缺的时代，但是这世界永远不缺人才，缺的是用人者鉴别人才的慧眼、用人的智慧、气度与胸怀。一个企业没可能说在现有人才使用不好的情况下，眼睛盯着市场上的优秀人才，只有将内部人才的潜能发挥出来，形成巨大的、正向的能量场，才能吸纳市场上的凤凰来筑巢，如果企业不能成为梧桐，就别期望落下多少凤凰。所以很多引入职业经理人的企业发现“至则无所用”或达不到期望值，实际上在判定是否是凤凰的标准上要明确外，更重要的是健全内部的人才经营机制。

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